深圳市xxxxx有限公司 文件名称 文件编号 人事异动管理规定 AD-RS-008 版次 A 类型 适用部门 规范 第1页 共2页 全公司 1 目的：规范公司各岗位调整的管理。 2 传达范围：全体员工。 3 人事异动类型及定义：无论是晋升、平调（平级）、下调（降职）均为人事异动。 3.1 晋升：指岗位由低级别向高级别作出调整（或同级别调动，但要向上调整工资）。 3.2 平调：指同级别岗位调动（不向上或向下调整工资）。 3.3 下调：指岗位由高级别向低级别作出调整（或同级别调动，但要向下调整工资）。 4 办理人事异动注意事项： 4.1 人事异动手续只能在实际转岗前办理（以《人事异动申请单》中“调入日期”为准），手续办理只能提前不可推后；说明：试用开始日期和调入日期须为同一天。 4.2 跨岗位调整的，任职者应积极配合原岗位人员办理工作交接手续，以保证工作顺利开展；说明工作交接手续须经原任职部门主管确认工作交接完毕后方可到调入部门报到。 4.3 未填写《人事异动申请单》前擅自调整岗位一律无效，应当以《人事异动申请单》中“调入日期”栏为准。《人员异动申请单》应在“调入日期”前一周交到人事部。 4.4 晋升、平调的部门主管应向符合异动条件的员工征询调岗意见，作意愿沟通，同时说明试用期限及试用不合格退回原岗位。 4.5 下调的人事异动按照本文9中规定执行。 5 人事异动手续： 5.1 各岗位做人事异动时应当填写《人事异动申请表》。 5.1.1 《人事异动申请表》的审批权限按照《人事异动申请单》的权限栏进行签批。 5.1.2 人事异动时薪资需要调整的除填写《人事异动申请单》外、还要填写《个人薪资总额构成表》。薪资变动由由调入岗位的直属主管在人事异动生效后办理相关手续（填写《个人薪资总额构成表》逐级审批）。 5.1.3 对因人事异动衍生薪资变动的，必须事先经总经理或董事长（逐级）批准后，放可办理异动作业。 6 操作岗位转为管理人员的，应当由行政人事部对其进行电脑测试，其测试结果征询转入单位意见，不符合转入单位录用标准的，不予做岗位调整。 7 所有人要的岗位异动均有总经理或董事长（逐级）批准后，具体实施（公告等）由人事部负责办理。 8 岗位晋升 8.1 公司为岗位工作表现突出或对公司作出较大贡献的员工提供晋升的机会。 深圳市xxxxx有限公司 文件名称 文件编号 人事异动管理规定 AD-RS-008 版次 A 类型 适用部门 规范 第2页 共2页 全公司 8.2 晋升员工至少在公司服务满一年，方具备晋升的基本资格。 8.3 晋升申请由员工的直接主管或公司领导（经理级）提出，报总经理或董事长（逐级）批准。 9 岗位降（免）职： 9.1 员工因严重违反公司规定应给予岗位降（免）职时，由部门主管提出并填写《人事异动申请表》，员工主管签字后报人事部审核后交总经理批准（逐级审核）。 9.2 主管级或以上级别人员的降（免）职有总经理或董事长批准。 9.3 所有降（免）职的薪资应做调整或变动，变动调整薪资均有总经理或董事长进行审批。 9.4 申请办理下调的岗位调整，不需填写“试用期限”栏，经本文9.1-9.3中规定批准后报行政人事部可不经试用即可直接调动。 10 定员人数核定： 10.1.1 人事收到《人事异动申请单》后根据该单位《机构岗位图》和《岗位明细表》核对该岗位的定员人数与当前在职人数： 10.1.2 在职人数＜定员人数：准予办理岗位调整手续。 10.1.3 在职人数≥定员人数：查是否有该岗位在职员工的《辞工书》或《人员异动申请表》，（在职人数减已辞工人数或岗位调整人数) ＜定员人数的，准予办理人事异动调整手续；(在职人数减已辞工人数或岗位调整人数)≥定员人数的，原则上不予办理岗位调整手续；特殊情况经总经理审批通过，则按照审批的定员执行。 11 人事异动的试用期转正： 11.1.1 试用期内无违纪事件发生，无不良扣款记录，经部门主管考核能顺利开展工作的准予转正。 11.1.2 试用期内部门主管考核不合格不能胜任岗位要求的不予转正并退回原岗位。 11.1.3 试用期内请事假时间不得超过15天的不予转正并退回原岗位。 12 衍生文件：《人员异动申请单》(TA-30) 13 本规定发行日起执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/89b29663900ef12d2af90242a8956bec0975a59f.html