关于全面预算管理在企业财务管理中的应用分析 摘要：各个行业和领域在当前的发展形势下管理方法和理念都发生了改变，在现代化理念的影响下，企业中的财务管理工作也引入了新的理念和模式，对财务管理体系进行了完善。想要实现现代化管理理念的有效应用，就需要对其有一个充分的了解。财务预算工作是企业财务管理中的重要内容，其可以企业的各项业务活动提供参依据，所以，保证预算工作的规范和合理，提高预算结果的精准性是非常有必要的。全面预算管理是提高财务管理质量、降低企业成本的重要手段，本文主要对全面预算管理在企业财务管理中的运用进行了探讨。 关键词：全面预算管理；企业；财务管理；应用； 全面预算管理是企业进行现代化财务管理的重要内容。企业管理人员需要明确全面预算管理的重要性，将其合理应用到财务管理工作中，实现各项工作的有机结合，有效促进了企业经济效益的提升。但是全面预算管理在实际应用的过程中还存在许多问题，缺乏科学的理论指导、预算模式比较落后、执行力度差等，影响着全面预算管理的效果，需要针对这些问题，采取有效的对策，将全面预算管理的作用充分体现出来。 一、全面预算管理在企业应用中的问题分析 1、没有科学的理论指导。 许多企业管理人对全面预算管理没有一个清晰的认知，不了解全面预算管理对企业财务管理工作的重要意义，在进行全面预算管理的过程中，财务部门的工作人员对其具体的内涵也并不了解，这就会影响全面预算管理的推广和应用。还有一些管理人员知道全面预算管理工作的重要作用，但是对其具体的应用方法却不了解，不能保证全面预算管理的合理应用，缺乏科学的理论指导，所以，想要改善以上问题，就需要对全面预算管理进行深入的了解，这样才能顺利开展后续工作。 2、预算模式亟待创新。 以往应用的预算管理模式已经不再适用于当前的发展环境中，虽然可以满足企业发展的相关需求，但是在工作效率和管理工作的运行速度方面比较慢，不能满足整体的工作需要，这就会对企业的进一步发展造成影响，需要对预算管理模式进行创新，才能满足时代的发展需求。 3、执行力度不到位。 虽然有些企业应用了全面预算技术，但是实际应用效果却没有达到预期的目标。主要导致这种问题的原因有以下几种：①没有进行全方面的预算工作；②预算分析不到位；③没有对预算结果进行科学的处理；④缺乏对预算结果的深入分析。整体的执行力度的比较差，无法将预算的作用充分体现出来，企业在后续的应用中一定要注意这一点，对其进行优化和完善。 4、考核指标不全面，导致影响企业的整体利益。 我们都知道预算的编制要求具有全面性，它应该涵盖企业生产经营的各个环节，这样才能有效地指导企业经营活动的全流程，所以预算在编制过程中就应该包含能反映上述因素的全部指标。但是有的企业却缺乏这方面的考虑，从而导致预算考核指标孤立、过于简单，指标的设计不够全面、科学，缺乏指导性，更是让业务部门钻空子，有部门处于自身利益的考虑，只关心自己的销售费用和人工成本以及经济效益，却很少从企业的整体出发，重视企业的预算利润表、预算现金流量表、预算资产负债表等，这样会使某些部门为了本部门的利益而损坏整体效益进而影响企业的后续生存与发展。 5、没有合理的监督评估机制，造成预算纸上谈兵。 上述这种编制流于形式、执行陈旧古板、考核不科学，最终形成预算管理混乱的根本原因是缺乏科学的预算监督和有效的评估管理机制，因为预算的监督机制在整个预算管理中是非常重要的环节，它是预算正确执行的手段，预算的评估是预算执行结果的真实反映，但是有的企业却忽视了这个重要的过程，他们缺乏监管，更缺乏评价机制，这样评价也没有落实到每个人，更没有与个人的奖金、晋升相挂钩，从而影响预算管理工作的质量。 二、全面预算管理在企业财务管理中的应用策略 1、加强全面预算管理技术的知识普及。 企业管理人员和财务部门的工作人员是全面预算管理的执行者，其对全面预算管理的应用效果也有着直接的影响。管理人员和工作人员一定要对其有一个深入的了解，明确全面预算管理的重要性，为全面预算技术的有效应用做好准备。因此，企业需要加强这方面知识的普及工作，促进全面预算技术的推广和应用。 2、制定合理的预算模式。 想要实现全面预算管理工作的有效应用，需要制定合理的预算模式，按照相关流程和标准进行相关操作，可以保证预算工作的规范化进行。首先，要对企业的预算工作进行分析，确定预算的具体内容之后在进行预算工作，避免盲目预算。其次，采用的预算方法一定要根据企业的情况进行针对性的选择，保证各方面的预算工作都能有序进行。最后，要对预算结果进行准确的处理和记录，要保证预算结果的精准性，这样才能为企业提供正确的参考数据，才能将企业当前的发展情况体出来，所以制定合理的预算模式是非常有必要的。 3、对全面预算的整个过程进行监控。 在进行全面预算管理的过程中，对预算工程中进行有效的监督管理非常重要，其可以对预算管理中的各项行为进行约束，保证该项工作的顺利进行。可以建立完善的监督体系，在预算管理出现问题时，可以及时发现问题，并采取有效的措施进行处理，对错误进行纠正，避免对后续的预算结果造成影响。一旦预算结果出现问题，不但不能将企业的运行状态真实的体现出来，而且还会影响企业决策的准确性。 4、加强预算后的分析预处理。 企业管理者应该积极分析预算结果，根据预算结果制定企业发展规划，这样不但能够充分应用这一技术，而且能有效促进企业发展。分析预算结果及分析企业工作状态和工作趋势，看其是否能完成正常的工作要求，并使企业发展朝一个方向进行。 5、加强预算监督评价的全员机制。 针对企业预算监督评价管理机制混乱的现状，企业应建立全员监督评价机制，做好有效的平台，对监督评价结果及时反馈。并将反馈的结果公布于众，最终落实到人，同时奖惩分明，只有这样才能引起全员重视。 三、结语 综上所述，全面预算管理的应用可以降低企业的成本，提升企业的经济效益，帮助企业作出正确的发展策略，使其可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。这就需要将全面预算管理科学的运用到财务管理工作中，对企业各项经营活动进行有效的管理，提升企业的核心竞争力，使企业在市场经济的大环境中获得长期、稳定、可持续的发展，。 参考文献： [1]周雨薇.全面预算管理在企业财务管理中的运用[J].经济管理:文摘版,2016(5):00080. [2]潘文洁.论全面预算管理在企业财务管理中的运用[J].财经界(学术版),2015(2):169. [3]吴彦.全面预算管理在国有企业财会管理中的应用研究[J].商讯,2019(29):117-118. [4]毕颖颖.全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用[J].企业改革与管理,2018(06):133-134. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/445376539b8fcc22bcd126fff705cc1754275f7b.html