全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究 作者：王当民 来源：《财会学习》 2018年第31期 摘要：本文主要以全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究为重点进行阐述，结合当下煤矿企业发展趋势为依据，首先分析全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的必要性，包括明确企业今后发展目标、完善煤矿企业经营管理结构、规范煤矿企业考核标准，其次说明煤矿企业财务管理存在的问题，分为没有构建完善的财务管理体系、没有建立预算管理制度，最后从构建完善的财务管理体系，保证工作质量和建立健全煤矿企业财务预算管理制度，凸显管理效果两个方面阐述并探讨全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的有效措施，旨意在为相关研究提供参考资料。 关键词：全面预算；煤矿企业；财务管理；考核 随着社会经济体制不断发展，财务管理在煤矿企业中也占据着越来越重要的，财务管理是一项复杂性强的工作，其工作性质决定着企业的发展方向。由于企业在同行中的激烈竞争，煤矿企业也面临着越来越严重的挑战，所以，严格要求财务管理形式是企业管理工作的重中之重。全面预算管理作为大多数企业财务管理工作的关键性步骤，能在煤矿企业中充分的展现其价值，高效的增强企业财务管理水平，更好的帮助企业节省发展成本，促进经济效益增长。 一、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的必要性 ( 一) 明确企业今后发展目标 对于煤矿企业来说，要想提高企业经济实力，促进企业长久发展，需要制定企业战略方案，明确企业今后的发展目标。将全面预算管理应用在煤矿企业中，可以结合企业实际经营状况，制定企业长久发展计划，合理整合企业运行结构，在很大程度上能够推动煤矿企业的发展，促使煤矿企业获得经济效益[1]。在此期间，全面预算管理工作的开展，不仅能够规范煤矿企业运行行为，还能够提高煤矿企业中财务管理工作质量，以免企业的发展与社会脱节，确保煤矿企业更好的前进与发展。 ( 二) 完善煤矿企业经营管理结构 结合当下的企业经营模式进行分析，大多数的煤矿企业依旧将传统经营模式运用在企业管理工作中，企业的管理理念和管理制度不能够与时俱进，跟不上现代经济市场发展脚步，影响了企业的发展前景。与此同时，煤矿企业在执行财务管理工作时存在着大量的不足之处，管理计划方法不够先进，不能根据企业的实际需求进行改进，不能帮助企业节省运营成本，不能在规定的期间内实现企业经济增长的目标。全面预算管理体系作为具备科学性、合理性、权威性多方面的优点的管理体系，运用在煤矿企业的财务管理工作中，能助于企业提高财务管理水平，完整企业财务管理制度，连接企业各部门工作内容，保证企业财务的安全，更进一步的稳定企业内部系统，为企业更稳定发展奠定基础。 ( 三) 规范煤矿企业考核标准 业绩考核作为企业发展过程中的关键性工作，也是判定企业发展好坏的决定性条件。构建完整的业绩考核制度助于企业管理人员更方便的掌握员工的工作成果，为员工的工作岗位的调整提供有效的凭证。但是现在很多煤矿企业因为考核标准不完整性和不严谨性，导致在整个考核过程中具有相对的不合格行为，通常会出现考核结果不正确的现象，否定了员工在企业做出的具体奉献。全面预算管理工作能帮助企业完善考核制度，并且运用全面预算管理制度不仅可以完善考核制度，还能帮助企业完成各方面考评工作，同时员工可以通过得出的考评结果认识到自身工作的不足之处，进而调整自身的工作状态，为自身的发展制定更好的计划，这也对企业的发展产生推动作用。 二、煤矿企业财务管理存在的问题 ( 一) 没有构建完善的财务管理体系 在煤矿企业财务管理工作的实施过程中，通常存在着财务管理防控制度不完善的现象，也缺乏相应的风险测评和防控制度，并且财务管理工作在执行过程中出现的问题归属于财务部门管理，另外在工作过程中，煤矿企业管理人员缺乏主观的思想意识，人力资源的分配方式不够合理的现象也同时存在着[2]。因此，全面预算管理工作虽然完全由财务部门进行管理与实施，不过还是存在财务管理人员的专业能力与工作需求不相符的现象，导致不确定的财务风险出现。结合当下煤矿企业中全面预算管理工作进行分析，尽管工作质量越来越高效，到达了新的发展高度，但是全面预算管理工作人员的综合素养还有一定的上升空间，企业当中的很多管理人员的工作态度不够积极，甚至很多员工忽略了学习的重要性，停止进步，无法与企业进程同步，阻碍了企业整体的发展。为避免这类情况的发生，企业采取有效的方法来引进和培养更专业性的人才，为煤矿企业财务管理工作的顺利发展提供相应保障。 ( 二) 没有建立预算管理制度 在煤矿企业中，如果想使全面预算管理制度有效的被执行下去，完善预算管理制度是主要工作。但是大多数的煤矿企业没有成立完整的财务管理制度，因为煤矿企业的发展通常比较缓慢，所以企业的运营模式和管理方式等方面还存在着大量不足之处。不过出现问题最多的地方还是在财务管理制度构建方面，企业内部管理工作分工不够合理，大多数企业预算管理制度依旧依附财务部门才能被落实下去，各个部门在进行沟通协作时也不能达到完全的统一，企业缺失合理的沟通体系，各个工作部门之间不能形成相辅相成的关系，与财务部门有关的预算管理制度仅是浅显的经过其他部门确定，像这样只局限于形式的预算管理制度不能给企业带来任何实质性价值。 三、全面预算管理在煤矿企业财务管理中应用的有效措施 ( 一) 构建完善的财务管理体系，保证工作质量 在企业发展阶段，煤矿企业在应用企业管理制度执行管理任务时，应及时的意识到全面预算管理在企业发展中起到的决定性作用，构建专业性强的预算管理制度，用来承担企业整体的预算管理工作任务。全面预算管理制度建议采取构建组织小组委员会的方式，将有关人员组织进来，再由企业领导人直接管理，小组委员会有直接执行全面预算管理制度的权利，但是由董事会进行监管。全面预算管理小组在执行工作计划时应结合董事会的意见明确下一步的工作目标，并且针对财务预算管理工作过程中所出现的问题提出相对正确的补救措施，再结合煤矿企业当中的实际现象，明确预算制度的总体工作方向和具体工作环节。并有权监管相关部门对全面预算制度的执行程度，并针对企业年度预算管理执行情况进行总结性报告，进一步优化预算管理制度的质量。 ( 二) 建立健全煤矿企业财务预算管理制度，凸显管理效果 在煤矿企业的发展阶段，全面预算管理制度得不到有效实施的关键性原因是企业当中缺乏健全的预算管理体系，为彻底避免这类情况，煤矿企业应采取具有正确性、合理性的解决方案，准确构建和完善企业内部的预算管理制度，进一步为全面预算管理制度打下良好的工作基础。与此同时，在全面预算管理制度成立的阶段中，煤矿企业应根据企业自身的运营特性，并在不偏离战略目标的前提下，构建出适合本企业发展的预算管理制度，更大限度的将企业自身的优势体现出来，另外还需将本企业的财务核算制度融合进来，使得全面预算管理制度能更完整的体现其价值，再根据监管体系的不断完善，使煤矿企业对全面预算管理制度执行更严谨的监控工作，进一步的推动企业的发展[3]。 四、结束语 总而言之，全面预算管理制度作为企业财务管理的关键性管理工具，其直接影响企业管理者的工作方向，决定管理人员的工作成果。全面预算管理制度的实施过程中牵扯到很多相关部门和相关管理人员的切身利益，因此，要想保障企业及员工经济利益和其他利益不受到损失，企业必须制定更严谨的管理方针。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4f5c1927a78da0116c175f0e7cd184254a351b21.html