全面预算管理在企业财务管理中的应用探究

时间:2022-05-01 20:45:18 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
全面预算管理在企业财务管理中的应用探究

作者:陈瑾

来源:《市场周刊·市场版》2019年第56

;要:财务管理是企业运营期间重要的管理活动,不仅涉及整个企业的经济效益,更会作用于企业的可持续建设进程。全面预算是企业财务管理工作开展关键的环节,财务管理工作开展时,企业管理决策者需要对企业的整体运营情况有一个清晰的了解,对经营期间的资金动向、使用等流程,进行全局性的统筹规划,从而达到整体协调的目标。充分发挥各个部门的职能优势,加强各部门资金使用控制的力度,与企业长效建设进行有机的结合,使企业潜在的能力得以充分的发挥,筛除企业运营期间资金管控的风险因素,促进企业运营的可持续化进程。 关键词:预算管控;财务管理;企业运营;对策 一、 引言

预算是企业财务管理工作的重点,通过事前控制的手段,对企业未来的经营状况进行全面掌控的一种手段,进而对企业的长效建设规划提出建设性的指导意见。依据企业财务预算工作的实施,按照企业经营的实际情况,对企业的正常运营秩序进行全程的监管,分析预算与实际之间存在的差异,对企业的长远战略规划进行调整,从而达到科学的控制目标,使企业的核心竞争力得到合理的展现,提升企业运营管理工作的效能,为企业财务管理工作的顺利开展,注入全新的动力支持。

二、;全面预算管理工作开展的重要价值 (一)能够确保企业管理工作的经济价值

企业在正常生产经营期间,会涉及各种财务信息,固定资产是支撑企业运营秩序的关键,成本是整体企业正常流动所需的血液,企业利用科学的预算方法,对血液流经方向进行统一 的管理,从而使各部门充分发挥其自身的职能优势,利用投资阶段的预算、款项筹集阶段的预算、经营期间的预算等手段,科学的控制资金吸纳的渠道、所需的时间、成本投放情况、收益等情况的,合理的控制资金筹措的范围,确保融资与投资的数值相吻合,利用最小的资金投入,控制资金利益回收的最大化,保证资金的利用效能,提升资金的整体利用价值。 (二)可以快速纠正企业的错误的运营方向

预算管控工作涉及较多的作业流程,通过预算计划编制、措施实施、可行性考查、分析等相关的手段,对企业的整体运营实施管控的行为。预算计划编制工作开展期间,企业要依据长远的建设目标,在规定的时间范围内,对计划实施的单位、权利的分配、时间等诸多因素进行


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/f21137c500768e9951e79b89680203d8ce2f6a83.html