全面预算管理在企业财务管理中的应用探究 作者：陈瑾 来源：《市场周刊·市场版》2019年第56期 摘;要：财务管理是企业运营期间重要的管理活动，不仅涉及整个企业的经济效益，更会作用于企业的可持续建设进程。全面预算是企业财务管理工作开展关键的环节，财务管理工作开展时，企业管理决策者需要对企业的整体运营情况有一个清晰的了解，对经营期间的资金动向、使用等流程，进行全局性的统筹规划，从而达到整体协调的目标。充分发挥各个部门的职能优势，加强各部门资金使用控制的力度，与企业长效建设进行有机的结合，使企业潜在的能力得以充分的发挥，筛除企业运营期间资金管控的风险因素，促进企业运营的可持续化进程。 关键词：预算管控;财务管理;企业运营;对策 一、 引言 预算是企业财务管理工作的重点，通过事前控制的手段，对企业未来的经营状况进行全面掌控的一种手段，进而对企业的长效建设规划提出建设性的指导意见。依据企业财务预算工作的实施，按照企业经营的实际情况，对企业的正常运营秩序进行全程的监管，分析预算与实际之间存在的差异，对企业的长远战略规划进行调整，从而达到科学的控制目标，使企业的核心竞争力得到合理的展现，提升企业运营管理工作的效能，为企业财务管理工作的顺利开展，注入全新的动力支持。 二、;全面预算管理工作开展的重要价值 （一）能够确保企业管理工作的经济价值 企业在正常生产经营期间，会涉及各种财务信息，固定资产是支撑企业运营秩序的关键，成本是整体企业正常流动所需的血液，企业利用科学的预算方法，对血液流经方向进行统一 的管理，从而使各部门充分发挥其自身的职能优势，利用投资阶段的预算、款项筹集阶段的预算、经营期间的预算等手段，科学的控制资金吸纳的渠道、所需的时间、成本投放情况、收益等情况的，合理的控制资金筹措的范围，确保融资与投资的数值相吻合，利用最小的资金投入，控制资金利益回收的最大化，保证资金的利用效能，提升资金的整体利用价值。 （二）可以快速纠正企业的错误的运营方向 预算管控工作涉及较多的作业流程，通过预算计划编制、措施实施、可行性考查、分析等相关的手段，对企业的整体运营实施管控的行为。预算计划编制工作开展期间，企业要依据长远的建设目标，在规定的时间范围内，对计划实施的单位、权利的分配、时间等诸多因素进行 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f21137c500768e9951e79b89680203d8ce2f6a83.html