解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责 万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目 前期、中期、 后期三个阶段， 分别由相应专业部门进行管理 一、集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销 售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把 控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门 划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿 地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商业管理有限公司组织架构 三、招商中心和运营中心架构 四、各部管理职责 1、万达商管公司——管理职能 负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读） （相关 干货）的支持信息； 参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条 件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研 究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套 的停车场、广告位的设计边界条件； 负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立 于日常管理工作； 负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运本（含物业管理费）的测算和报审； 负责步行街商铺租金市场调研； 负责组建各在建万达广场的商管公司； 负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理； 负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和力店）； 负责组织万达广场的运营接管； 负责指导和督促各地万达广场设备设施移交； 负责万达广场开业的策划和组织实施； 负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管作； 负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核； 负责监管和考核各地万达广场的安全工作； 负责集团商业管理品牌的的建设和维护； 负责商业管理系统的财务核算、资金管理； 营成非主理工 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8bda4bbf74c66137ee06eff9aef8941ea76e4b88.html