万达集团企业发展及绩效管理实施状况 1.万达集团企业的发展历程 大连万达集团在董事长王健林的带领下，从1988年成立以来，一直在商业上奋勇翱翔，不断拼搏。发展期间涉足领域较多，包括酒店业、旅游业、电影业、投资业、房地产业、文化百货等，在1992年企业性质正式定为股份制，万达集团企业的发展历程如下图。 2.万达集团企业绩效管理实施现状 万达集团作为国际化的企业，现已建立了坚强的企业框架组织结构。在股东大会最高权力机关下有董事会、董事长、高级副总裁管辖人力资源部（如下图）。 在万达集团多年的发展时间当中，也非常重视人力资源管理中的绩效管理。万达对于人才的管理理念是：认为人才是企业的核心力量和最重要资本，而发展人才的重要桥梁在于积极有效的、诚实的沟通。万达集团在绩效管理的实施中注重过程、脚踏实地。首先，制定了绩效管理的目标与愿景。从其组织结构当中，可以得知其实行的是分全是绩效管理分案，即权力逐层递进的管理模式。万达集团采用的是先进的360度绩效反馈发和标杆超越法对员工的绩效做出定期的评价、考核和反馈。 3.万达集团绩效管理流程与实施 4.万达集团绩效管理的特色 万达集团绩效管理的特色主要是坚持公平公正的原则，运用最佳的绩效考核方法，以注重与员工沟通的方式去实施每一步的绩效管理体制。近年来，万达集团绩效管理不只是努力激发员工的工作热情与工作成效，还将如何让人才在企业中得到最佳的发展，如何培养人才、发挥其最大潜质作为绩效管理的重点内容。 5.万达集团绩效管理存在的问题 首先，在绩效指标的制定上还不够细化，关键绩效指标体系结构化不足。 其次，在发展的过程中还是以销售业绩为绩效考核中心，这容易对公司长远发展战略的烦扰与制定偏颇。 再次，绩效评估反馈机制还不尽完善。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa83949fa26925c52dc5bf1a.html