做好企业后勤财务管理工作的方法 作者： 刘冬玲 来源：《经营者》 2018年第3期 摘 要 本文对企业后勤财务管理的现状进行了详细分析，说明了如今我国企业后勤财务管理存在诸多问题，然后就这些问题提出了做好企业后勤财务管理工作的方法，企业应该引起重视，并采用一系列方法推进企业后勤财务管理工作的改革，促进企业后勤财务管理工作的开展。 关键词 企业后勤 财务管理 工作方法 一、企业后勤财务管理的现状 （一）观念方面 在市场经济竞争日益激烈的环境中，大多数企业为了提高自己在市场中的竞争力，只注重生产，忽视了财务管理及其后勤财务管理工作在企业中的重要性。由于对后勤财务管理工作不够了解，有些企业甚至会把财务管理等同于会计记账。后勤财务管理观念落后，很多企业没有完善的后勤财务管理制度与严格的监督机制，导致企业后勤财务存在巨大的资金漏洞，给企业造成巨大的浪费，这对企业自身的发展是不利的。后勤财务管理人员也没有过硬的财务专业知识，相关人员工作闲散，专业素养和职业素养不高，严重影响了企业的可持续发展。 （二）制度方面 企业后勤财务管理制度不完善，导致后勤财务管理的职能不能得到有效的发挥。后勤财务人员只简单地核算本部门的费用支出，没有完整的财务核算业务，因而企业后勤财务人员的职能范围小，在企业中后勤财务管理的相关职能得不到充分而有效的发挥。 （三）目标方面 由于大部分企业的后勤管理目标与企业整体的财务管理目标不一，导致完善的后勤财务管理体系无法形成。企业财务管理的目标是使经济效益最大化，后勤财务管理的目标则不同，它是在为职工正常生活、学习及工作提供最大的物资和服务的基础之上，如实核销每年支出的所有费用。后勤财务管理的目标是服务，完全没有经济效益方面的要求，这也致使健全的后勤财务管理系统无法形成。 （四）地位方面 由上述的管理目标来看，企业后勤财务管理工作不与生产直接相关联，其工作效益完全不会影响到企业的大局，因而在企业中后勤管理工作得不到重视，处于无足轻重的地位，导致后勤财务管理体系不完善、各项职能不健全及后勤财务人员业务水平低等情况。 二、做好企业后勤财务管理工作的方法 （一）加强对后勤财务管理工作的重视度 在之前的观念上，企业的后勤管理人员只注重会计核算，不具备管理意识，阻碍了后勤财务管理工作的开展。要转变这种观念，企业就必须加强对后勤财务管理的重视度，完善后勤财务核算体系、健全后勤财务管理职责，加强对后勤财务人员的培训力度，为企业决策提供帮助。 （二）建立适合社会化改革的后勤财务管理制度 社会化改革后勤财务管理制度包含会计核算制度、成本分析制度以及成本管理制度等。会计核算制度可以使财务基础信息的真实性和可比性得到保障；成本分析制度可以使资金的使用效益得到提高；成本管理制度可以减少企业的浪费。同时还有其他的制度，可以查找出后勤财务管理工作中出现的问题并采用一定方式加以解决，为企业做好后勤管理工作提供良好的基础条件。 （三）加强后勤财务预算的管理 在企业后勤财务管理中，成本管理也属于非常重要的一部分，在企业中，为了提高后勤资金的使用效率，优化物资配置，充分发挥企业后勤财务管理的作用，企业后勤财务预算管理应从成本管理着手，加大后勤财务预算管理的力度。企业应该做好成本管理工作，并对企业后勤财务管理在未来一定时期作出全面分析。 （四）提高后勤财务管理人员的专业素养 要做好企业后勤财务管理工作，就必须使后勤财务人员的专业素养得到整体的提升。要提高后勤财务管理队伍的专业水平，企业必须根据自身的特点与实际情况制定培训方式，加强对后勤管理人员和工作人员的培训；要提高相关工作人员的职业素养，企业还应该在后勤财务管理中加强职业道德教育。与此同时，企业应聘用优秀的员工，进一步促进后勤财务管理队伍整体素养的提高。 （五）加强后勤的社会化与企业化 在当前环境下，我国企业后勤财务管理改革方向偏向于社会化和企业化，这也是企业深化改革的大势所趋，其顺应了市场经济的要求。如今大部分企业在不断地改变后勤部门的工作方式，企业财务管理工作方式也发生了改变。企业后勤改革可以促进后勤财务系统的改革，所以要加强后勤社会化与企业化，为后勤财务管理的改革提供更好的更适应市场经济的载体，促进企业后勤财务管理的改革更好地进行。 三、结语 目前，我国企业后勤财务管理存在诸多问题，其主要的原因就是企业只是一味地注重内部生产，忽视了对企业后勤财务工作的管理。为了使企业后勤财务管理工作在企业内部发挥其应有的作用，企业应该对其引起重视，采取一系列方法促进企业后勤财务管理工作的改革，为企业后勤财务管理工作的开展奠定良好的基础。 （作者单位为山西省水利建筑工程局） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8be283e60a75f46527d3240c844769eae009a3d3.html