国有企业管理会计能力提升策略 作者：吴艳婷 来源：《市场观察》2019年第07期 摘要：本文首先介绍管理会计的基本概念，分析管理会计能力的四种表现形式，然后研究当前国有企业管理会计能力提升受到的阻碍，并结合国有企业的实际发展情况给出具体的管理会计能力提升策略，希望能为国有企业财务管理人员提供一定的借鉴与参考。 关键词：国有企业;管理会计;能力提升 一、管理会计基本概念 管理会计又称为分析报告会计，是管理学与会计学交叉融合的产物，是对以往财务会计核算的一种拓展和延伸。通过对财务会计资料进行分析和整理科学预测未来发展趋势，强化管理过程控制，促进企业各项经济活动稳定有序进行。管理会计工作的内容主要包括预算管理、成本控制、风险管控、财务信息化建设、战略规划等，开展该项工作对会计人员的综合管理能力水平要求较高，其应用能力的提升也要求企业具备战略性的发展眼光。从企业全局出发，思考财务管理体系的构建和完善，促进企业经营管理水平的全面提升。 二、管理会计能力的表现形式 2014年财政部下发了《全面推进管理会计体系建设指导意见》，从政策高度上推动了企业财务管理模式的转型，奠定了企业由“财务会计”转变为“管理会计”的制度基础。该项指导意见中将管理会计的工作目标概括为提供决策支持，辅助战略规划、促进价值提升以及强化风险管控等多个方面，为企业优化财务管理模式、实现管理会计与业务流程的整合指明了方向。具体来说，企业的管理会计具有以下四种能力：一是价值创造能力。随着国家逐步深化国有企业体制改革，积极推行“走出去”的发展战略，国有企业面临着前所未有的巨大挑战。为了避免改革过程中走弯路，造成国有资产大量流失，企业必须注重提高自身的价值创造能力。而管理会计的一大职能特点就是通过优化资源配置挖掘企业的资源价值潜能，从而带动管理变革，促进企业价值的创造;二是风险管控能力。风险意识薄弱、风控能力不强是国有企业的发展短板，通过应用管理会计找出风险相关的影响因素，建立以风险为导向的财务内控体系，完善风险识别、评价机制，强化资金、税务、成本以及审计管理，提升企业的风险抵御能力;三是统筹协调能力。推动向管理会计的转型意味着企业的经营管理实现了从结果管理向过程管理的转变，结合业财融合理念强化内部财务人员与业务人员的沟通交流，促进企业内部信息共享联通，决策精准到位，能够满足企业内部不同层级的工作需求，极大地提高了管理人员的工作效率;四是信息搜集整合能力。管理会计的统筹协调能力体现在通过实时跟踪市场环境变化有效预测变化趋势，为企业领导者提供准确全面的决策参考。要求管理会计人员不仅要具备一定的信息搜集能力，其中既包含资产、现金流量[1]等财务信息，也包括客户满意度、员工离职率等非财务信息，还能将其整合成领导者能理解、可获取、可操作的信息资源，充分发挥管理会计及时的资讯传递功能和可靠的信息保障功能。 三、国有企业管理会计能力提升受到的阻碍 国有企业管理会计能力提升主要受到以下四个方面的阻碍：一是对管理会计认识不清。一直以来，企业的管理者在定义管理会计与财务会计时都认为管理会计“对内”，财务会计“主外”，忽视了对二者相关性的探讨。而实际上管理会计并不是简单在财务会计研究范围进行延伸，而是一种与财务会计深度融合、互相促进的关系，本质都是为了给企业提供更好的管理和服务。另外，在二者的差异性研究上，一些管理者经常将其主要功能作用搞混，一般来说，管理会计应该更加注重预算管理、成本控制以及业绩绩效考核评价等，所涉及到的方面更广。而财务会计的主要工作内容是基础的财务数据汇总分析、财务报表制作等，在实务操作中如果不能做到“财务会计与管理会计的有效融合又适当分离”，可能使企业的管理会计体系建设事倍功半，不仅无法提升企业财务管理效率，反而使企业的流程管理变得更为复杂，不利于企业的健康发展。二是管理会计人才匮乏。我国目前会计职业的从业人数逐年增加，但大多数集中在财务会计领域，管理会计人才严重匮乏。大多数在岗的管理会计人员所做的工作仍然停留在财务会计层面，对企业发展趋势的分析、经营活动的改善等方面所做的工作较少，综合管理能力水平并不高。三是管理会计理论体系不完善。由于管理会计在我国发展的时间并不长，其基础理论体系与我国的经济市场环境还需要一个磨合过程。目前的一些发展模式与定量指标是否符合我国企业的发展实际还有待考量，在管理会计体系的建成过程中需要我们不断对其加以完善和改进，如果生搬硬套，对管理会计实际效用的发挥产生不良影响。四是管理会计信息利用率不足，一方面，管理会计未充分发挥其业财一体化[2]的融合功能，在加工数据信息时仍只关注成本、利润等指标，属于一种被动延伸式的管理模式，不能有效利用企业的会计信息资源从战略发展层面上优化财务管理;另一方面，受传统的会计信息系统的功能限制，管理会计无法利用僅有的模块功能处理财务数据，针对管理会计的财务信息系统的重构和设计迫在眉睫。 四、国有企业管理会计能力提升策略 结合以上问题，从以下几个角度着手提升国有企业的管理会计能力。一是找准管理会计定位。企业要建立符合发展实际的管理会计模式，而不能盲目照搬照抄其他企业的体系架构，要找出本企业管理会计的关键要素，对其进行整合分析，实施有针对性的管理会计策略。从“控制成本”思想转变为“价值创造”理念，在实现一般会计核算功能的基础上提供多元化的信息咨询、预算管理服务，结合财务管理能力的四种表现形式实施企业的业务流程再造和优化，建立事件驱动型的财务管理模式，将管理点位前移，面向企业财务管理全过程、业务全流程以及全体成员实施财务管理。二是推进人才队伍建设。首先，从国家会计人才培养层面上来说，要引导各大高校完善会计人才培养机制，加大会计教学的理论与实践对接，提高会计人才的综合素质水平。其次，加大企业会计人才的再教育培训工作，组织企业会计人员开展学习交流活动，鼓励其积极学习管理会计新理论、新知识，掌握新工具、新方法，完善其知识架构体系，提高其综合管理能力。最后，完善绩效考核指标评价体系[3]，对管理会计实行科学、公正的绩效评价考核，激发员工的工作积极性，强化工作效果。三是健全管理会计体系设计。企业要强化信息的搜集和整理加工工作，加强财务内部控制约束，量化管理会计绩效考核标准，落实管理会计责任，基于管理会计构建企业的财务管理体系框架。以预算管理为例，通过运用管理会计思想开展全面预算管理活动，以企业战略规划为引领建立全面预算管理系统、结合平衡记分卡等方法寻找关键绩效指标，从不同的维度分解预算指标，促进指标体系与经营业绩的结合，强化预算管理与企业战略目标的协同性。同时加强业务预算全过程监控，发挥管理会计统筹协调作用，实现财务预算的闭环管理。在此基础上做好预算管理保障工作，细化责任分工、明确标准定额、优化预算流程、规范操作行为，保证预算管理从编制审核到执行评价都能最大程度上满足各方需求，促进内部联动，保障财务管理体系机制的高效、稳定运行。四是加快信息化基础建设。结合企业的发展情况将管理会计信息系统的建设提上规划日程，在系统设计前要明确企业管理会计需实现的管理目标、划分管理功能，并据此设计信息系统的各大管理模块，在系统中综合纳入企业原有的预算、考核、成本、效益等信息系统，减少系统建设工作量，降低设计成本，提高新系统企业财务管理的兼容性。通过信息系统的构建和完善促进企业内部信息互联互通，保证管理信息的准确、完整。 五、结束语 总之，管理会计人员通过利用先进的管理会计工具参与到企业业务流程的设计与改造中，有效弥补了企业的管理缺陷，化解了财务管理风险，促进了企业长久的发展与进步！ 参考文献： [1]苏素影. 国有企业管理会计能力提升策略探讨[J]. 现代国企研究， 2018， No.138（12）：9. [2]胡志珍. 强化国有企业管理会计建设策略[J]. 才智， 2017（06）：277. [3]姬丹翔. 浅析我国国有企业管理会计能力的现状[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（20）：49-50. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8c380bc581c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b3dc.html