月度总结和计划管理制度 1.目的 为便于公司领导及时了解各部工作情况，掌握工作进度，并检查、督促分管工作，强化各部门的计划意识，加强规范化管理，进一步提高工作效率，不断完善部门之间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，特制定本制度。 2.适用范围 适用于各部月度工作总结和月度工作计划的相关工作。 3.职责 3.1各部主管以上人员必须每月提报月度总结和工作计划。 3.2部门经理负责月度总结和工作计划的审核，副总经理或总经理负责批准。 3.3部门经理负责月度总结和月度计划的跟进和稽核 4.内容 4.1各部门根据公司、部门实际以及工作开展情况，制定本部门月度工作计划和工作总结、工作计划和总结采用统一格式编制。 4.2各部每月28日17:30分之前必须把次月工作计划，当月5日17:30分之前把上月工作总结，提交至人资行政部。人资行政部在汇总各部工作计划后于29日9:00之前，呈报公司总经理，总经理应当在30日12:00之前做出审批，并由人资行政部在30日17:30分之前分发到计划人手中。 4.3工作总结由人资行政部汇总后，在一个工作日内呈报公司总经理。 4.4各副总、总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出各自当月的工作计划。 1 4.5月度工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 4.6各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 5.工作计划的跟进与实施 5.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 5.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 5.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人资行政部，并说明原因，人资行政部做出备案，必要时报告总经理。 5.4总经办于每月初（具体时间视情况而定）举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 5.4.1通报上月工作完成情况和当月工作计划。 5.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 5.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。 6.工作计划和工作总结管理 6.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元／次。 6.2工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款100元。 6.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，工作计划未完成且无正当理由者，按100元／项处罚。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8cd9756a3e1ec5da50e2524de518964bce84d25e.html