生产计划管理制度 一、目的 为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。 三、职责 1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。 2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。 3、公司各职能部门负责相关资源的配置。 四、公司生产计划 1、月度生产作业计划 公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。 2、专项生产计划 专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。 3、临时生产计划 临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。 五、编制生产计划的要求 1、月度生产计划 1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。 2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。 2、专项生产计划 生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况。 3、临时生产计划 生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的要求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的要求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。 六、生产计划的实施及调整 1、月度生产计划 当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非特别需要，一般不作调整。 1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至相关部门； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f9142a6e580216fc700afdef.html