变电运维专业安全文化建设 现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业的发展也十分迅速。要实现变电运维安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，必须以加强安全文化建设为基础，全面提升变电运维本质安全水平。安全文化的建设与发展，必将有力地推动企业安全生产进入平稳发展的轨道。 标签：变电运维;安全文化;建设 引言 安全管理是变电运维管理的重点，电力安全不仅关系到变电运维的可持续发展，也关系到广大人民群众的生命和财产安全。因此，变电运维要对电力安全高度重视，完善电力施工安全管理体制，加强电力员工安全培训和电力安全监督，做好施工设备安全管理工作，不断提高电力施工安全管理水平，促进变电运维更好地发展。目前全国安全形势严峻，安全管理的质量显得尤为重要，传统安全管理模式亟待创新。 1变电运维专业安全生产促进因素 变电运维工作的安全稳定不仅关系到企业、员工的人身安全和经济利益，更涉及广大人民群众对供电服务的获得感和社会秩序稳定。运维工作不能是“事后诸葛亮”，应防患于未然，消患于未遂。技术的改进和设备的升级只能解决基础层级的“技防”安全要求;行业和企业内部的《操作规范》《行为准则》进一步明确了“应干什么，该怎么干”的问题;要实现本质安全的目标，应以文化建设为主导，最终解决员工“要我怎么干，我就怎么干”及“规程如何约束，我就怎么实施”的实际操作问题。思想是总开关。在生产实践中，员工思想上原先的被动安全约束能否转变成为积极有效的自我安全需求，是决定安全文化建设成败的关键。安全文化建设应通过教育、宣传、培训等手段，提高员工安全素养，增强员工安全意识，从而使员工从管理的被动执行状态，转变为主动参与，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。 2变电运维专业安全文化建设 2.1“以人为本”加强安全文化建设 “以人为本”就是要把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，机制的设计和工作的开展都要围绕着“人”的安全需求出发，避免单纯依靠粗暴的命令和生硬的制度管理员工。具体来说，我们应该做到：一是凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即：工作分工项目到人;目标分解指标到人;事故控制措施到人;安全培育题目到人;安全监督岗位到人;事故追究责任到人。二是安全管理注重“人本”思想。安监部门在日常安全管理工作中，应理解人、尊重人，客观分析现状，摸清家底， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8d430a3b7e1cfad6195f312b3169a4517623e528.html