精心打造 外科护士绩效考核分配方案 为进一步调动护士工作积极性，提高护理质量，贯彻落实卫生部“夯实基础护理，提供满意服务”的创优工程，不断强化每个护士的优质服务意识，提升一切以病人为中心的专科护理服务水平，杜绝差错、事故、纠纷发生，结合专科护理工作特点，修订护理绩效考核制度。本方案自2016年月1日起实行（根据医院发展随时进行调整）。 一、 目的： 1、 建立以绩效为基础激励机制，明确努力方向。 2、 体现一致性、客观性、公平性、公开性。 3、 体现工效挂钩，调动一线护士的积极性。 4、 鼓励高年资、有能力的护士担任带教任务，提高医院护理服务质量。 二、 绩效考核的原则 1、 广泛征询对考核内容、方法和程序的意见，特别是要取得对绩效考核的理解和认同。 2、指标尽可能要数量化和可衡量，数据获取要容易且准确。 3、考核标准科学合理、可操作性强。 4、考核标准应从分体现激励原则。 5、考核标准应公开化。 6、考核结果应公开化。 1 未来精心打造 三、 护理工作量统计 (1)科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。 (2)科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。如，专科护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。 四 、 加分/减分项目 （1）加分项目： 1)患者表扬：科内点名表扬加20元，科内书面表扬加50元。表扬至院办100元。 2)院外（市、县级）检查：表现良好者加50.00元，存在问题者扣20元； 3)建议被科室采纳：另加20元 4）科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。 （2）减分项目： 1)上班迟到累计超过3次（含3次）扣当月n%奖金。 2)请假制度：病假者出示假条，违者扣30 元／次。 3)原则上不准电话请假，违者扣20 元／次。 4)如需要换班者，应通过护士长批准，违者扣20 元／次 5)患者投诉：投诉至科室扣20元，投诉到护理部扣50元，投拆至院办扣2 未来精心打造 100元。 6）不良事件发生后，不及时报告，虽然未形成医疗纠纷，但被职能部门检查发现的，给予处罚人民币50元-100元。 五、护理绩效总金额 护理绩效总额=（科室绩效总金额/护士总系数）*护士系数总和 四、护理绩效构成 护理绩效=职称绩效（50%）+工作服务质量绩效（50%） 未来3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8d6534b92ec58bd63186bceb19e8b8f67c1cefd9.html