关于加强公司软实力建设的几点思考 软实力的概念诞生于国际关系领域，最早由哈佛大学教授约瑟夫•奈提出，其后被引入企业管理领域，对企业管理中存在的众多问题提出了很好的解决方案。一般认为，企业软实力是建立在硬实力的基础上，能够有效吸引和影响利益相关者以实现企业可持续发展的能力。企业软实力是无形的，不可见的非物化力量，是企业的核心竞争力，企业软实力的主要内容是企业文化，随着理论与实践的发展，无论是国有企业，还是民营企业，都把企业软实力建设作为凝心聚力、持续发展的根本措施。 当前，国有企业改革逐步向纵深方向发展，建立现代企业制度是国企改革的最终目标，而现代企业制度的建立离不开优秀企业文化的支撑。国有企业文化建设的根本在于个人价值、企业价值、社会价值的有机统一，实现企业做大、做强、做久。从中外企业管理实践来看，企业管理由靠经验管企业发展到靠制度管企业，再到当前的靠文化管企业，这一发展进程不以人的意识为转移，必须顺势而为、乘势而上，从公司发展定位和行业属性来看，工作绩效的产出完全依靠人的主观能动性，而非工厂化批量生产，因此，建立以人为核心的强大的企业文化是公司生存发展、基业长青的战略选择。 明确“党委主抓、党群工作部归口负责”的工作机制。工作机制的本质是解决谁来干、怎么干的问题，有了明确的工作机制才能形成强大的合力，进而在软实力建设的广度和深度上取得实效。党群工作部具体实施，有利于把党群工团工作与企业软实力建设有机结合，党群工团工作的出发点和落脚点即是培训企业文化，提升企业软实力。 坚持以人为本。以人为本是公司的性质决定的，是企业管理领域需要的，也是国有企业的特殊背景要求的。软实力建设要全面考虑员工感受，工作评价唯一标准应是员工的满意度，要务实避虚，不流于形式，把企业文化打造为员工看得见、摸得着、用得上的具体动作。本着“先易后难”的思路，首先从企业视觉系统、办公硬件等方面入手，尽快做出实效。 培育社会责任感。企业软实力建设的主要内容是企业文化，企业文化建设的核心是核心价值观，而核心价值观与企业使命紧密相连。公司存在的目的和理由是什么，不是完成上级交办的项目建设任务，不是通过项目建设赚取利润，而是履行政治、经济、社会责任。国有企业的软实力建设更应该突出社会责任感这一理念，使社会责任感成为员工干事创业的重要推动力量。 继承传统文化。企业文化建设归根结底是中国传统文化的传承。艰苦创业、开拓创新应该本能的成为员工外化于行、内化于心的文化，只有把企业文化与传统文化结合，才能解决企业文化建设中说得好、做得少，“更植力差”的问题，使企业文化自然流畅的渗透到员工的工作行为中，企业文化一经形成，就会成为独一无二、能够永续传承的强大竞争力。 打出一套组合拳。企业文化建设的三个关键是领导、经费、时间，是一个系统工程，必须领导重视亲自抓，并发挥垂范作用。结合当前工作实际，应该把企业文化建设纳入考核，增加比重。可以选择对标单位，一件事一件事的抓；可以下大力气啃掉员工最关心的住房、户口、子女教育等硬骨头，做出实效；可以首先从执行力入手，使之成为建设企业文化的当头炮。 企业软实力建设从来不是一蹴而就的事，需要明确目标、鉴定信念、持之以恒。把宏大的目标转化为具体的行动，拟定方案、分步实施，尽快把公司软实力建设成为行业内部、国内企业的标杆。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8e15438de73a580216fc700abb68a98271feac44.html