主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失敢于承担责任 1. 对的理解公司目的和经营方针，制定适当的实行计划 2. 按照员工能力和个性合理分派工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推动工作 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 20 业 务 工 作 30 管 理 监 督 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 20 3. 妥善解决工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 积极努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 15 4. 注意进行目的管理，使工作协调进行 审 查 报 告 1. 对的结识工作意义，努力取得最佳成绩，工作方法对的，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达成预期目的或计划规定 3. 工作总结报告准确真实 总评分 15 100 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8f21b17656270722192e453610661ed9ad5155d4.html