学校人员设置管理制度 学校人员设置管理制度 一、总则 为了规范学校人员设置，合理配置人力资源，提高学校管理水平和教育教学质量，制定本制度。 二、人员设置原则 1.适应学校发展需要的原则：根据学校的办学规模、专业设置和学科发展方向，合理确定各类人员设置。 2.岗位责任明确原则：明确每个岗位的职责和工作任务，形成明确的职责和工作分工。 3.岗位设置适度原则：根据工作任务的要求，合理设置岗位数量，避免岗位冗员或不足。 4.激励和引导原则：通过激励措施和引导政策，提高人员的积极性和创造性，形成良好的工作氛围。 5.灵活调整原则：根据学校的需求和变化，适时调整人员设置和配置。 三、校领导班子 1.校长：负责学校的全面工作，是学校的法人代表，对学校工作全面负责。 2.副校长：分管学校的办学管理工作，负责学校的日常行政工作。 3.学院院长/系主任：负责学院/系的全面工作，组织和协调学院/系的各项事务。 四、教师队伍 1.教授：拥有高级职称和丰富的教学科研经验，负责课程的教学和指导学术研究工作。 2.副教授：具备中级职称和较丰富的教学科研经验，负责课程的教学和指导学术研究工作。 3.讲师：具备初级职称和一定的教学科研能力，负责课程的教学和指导学术研究工作。 4.助教：具备本科以上学历和一定的教学科研能力，负责辅助教学工作。 五、教辅人员 1.教务处：负责学校教育教学工作的组织和协调，包括选课、排课、考试、教材配发等工作。 2.学工处：负责学生思想政治教育、学生管理和安全工作等。 3.图书馆：负责学校图书馆的管理和运营工作，包括图书采购、借阅、维护等。 4.财务处：负责学校财务管理工作，包括预算编制、财务报表管理等。 5.人力资源处：负责学校人力资源管理和招聘工作，包括人员招聘、人事档案管理等。 六、学生组织 1.学生会：由学生选举产生的代表组成的学校学生自治组织，负责学生权益保护和代表学生发声。 2.社团联合会：负责组织和协调学校各类社团活动，丰富学生校园生活。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9312f36313a6f524ccbff121dd36a32d7275c725.html