采购成本的4个关键点 12．2．1 关键点1：健全采购定价机制 企业要求采购部、财务部以及产品管理部等相关部门参与，共同建立健全采购定价机制，具体的措施如图12-4所示。 1 ◎ 采取协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等多种方式，2 科学合理地确定采购价格 ◎ 对标准化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通过招标、联合谈判等公开、竞争方式签订框架协议 3 ◎ 采购部门应当定期研究大宗通用重要物资的成本构成与市场价格变4 动趋势,确定重要物资品种的采购执行价格或参考价格 ◎ 建立采购价格数据库，定期开展重要物资的市场供求形势及价格走势5 商情分析并合理利用 ◎ 建立严格的询价议价体系，确保采购谈判过程中确定合理的采购价格 图12-4 健全采购定价机制的措施 12．2．2 关键点2：制定物资需求计划 企业建立科学的物料需求管理系统，可以准确的预测生产、销售所需的每种原材料、辅料的需求数量以及需求时间等，从而可以指定合理的物料需求计划和采购计划，控制采购成本的增加。制定物料需求计划的措施具体如下。 1．建立科学的物料需求管理系统 （1）企业可以采用MRP或者ERP的系统，并运用其制定物料需求计划。 （2）编制合理的生产销售计划，是物料需求计划准确的基础，所以企业必须制定合理的生产销售计划，以利于物资需求计划的顺利编制。 （3）企业需建立科学合理的物料清单，其内容应列示各种产品由哪些基本的商品制造或组合而成。物料计划人员就可以根据物料清单精确计算某种商品及组合的标准用量。 （4）选择科学的物料计划编制方法，不能够盲目的按照订货点或订货批量的方法制定物料需求 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9557931f86254b35eefdc8d376eeaeaad0f31679.html