合同、协议书模板——可编辑、可修改 设备采购供应商评审管理制度 1、 目的确保合同的执行力。 2、 企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内,组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。 3、 与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价,按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票,得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。 4、 供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书,要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准),超期按弃权处理。 5、 供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责,严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。 6、 企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为: 第1页，共2页 合同、协议书模板——可编辑、可修改 1、 检查标书的完整性; 2、 开启标书; 3、 宣读标书; 4、 汇总计算平圴值; 5、 按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数; 6、 按低于平圴值第一开始往低值向下推移到定位数,确定中标标的。 7、 填写中标书,与会人员签名确认。章程范本协会章程企业章程公司章程会议纪律文明公约 第2页，共2页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a1746c6d3d233d4b14e852458fb770bf78a3b83.html