恒大集团SWOT分析 内 部 环 境 企业规模大，市场占有率高 品牌优势-精品战略 专业人才储备充足 项目质量过硬 一体化、标准化和规模化的开发模式 良好的企业形象 劣势W 1、 公司管理过于集权 2、 企业负债比率相对较高，资金链运转紧张 3、 产品链过于丰富，导致核心竞争力削弱 4、 高成本 WO战略 1、 适当进行分权管理（W1O5） 2、 开发低价新产品（W4O4） 3、 加强财务管理（W2O5） 4、 明确核心产品，削减产品链（W3W4O1O2） 外 部 环 境 机会O 1、 房地产市场发展潜力巨大 2、 精品住宅持续发展 3、 政府土地供应力度加强 4、 有新的用户群（90后新生代对房地产的需求巨大） 5、 现代新技术和管理思想的推进 威胁T 1、受金融危机影响的紧货币政策 2、消费者大多数选择观望房市 3、用户的需求在转变（消费者需要更廉价的住房） 4、房地产税的增加和房契税的调整 5、提供更低廉的价格的新房地产商竞争者进入 6、政府对闲置土地的态度越发强硬 优势S 1、 2、 3、 4、 5、 6、 SO战略 1、 继续发展精品住宅（S1S2S4S5O2） 2、 培养专业经理人（S3O5） 3、 加大宣传力度（S5O1O4） 4、 横向整合行业资源，扩大市场份额（S1S4S5O3） ST战略 1、 尝试进行低价战略（S1S4T1T3T5） 2、 加大宣传提高市场信任度（S4S5T2） 3、 促销活动（S1T1T2T3T5） 4、 开发新产品（S1T3T5） WT战略 1、寻找降低成本途径（W4T1T3T5） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e4a48f2bbe1e650e53ea9917.html