公司员工绩效考核制度（试行)第一条总则。 工作绩效考核（以下简称“考核”），目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据,促进形成以“互相成就"为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队行为准则。通过绩效考核，使员工正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会。 第二条 绩效考核原则。 1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短,达到自我完善和提高； 2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据； 3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4．考核自始至终应以公正公平为原则。 第三条 适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工。 1．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 2．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者. 第四条 考核期限.每年的1月1日至12月31日。 第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。 (一)平时考核 1．每月各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《绩效考核表》,并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 2．员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。 （二）年终考核 1．员工于每年年底举行总考核一次。 2．考核时,担任初考各部门主管对于所属员工参考平时考核记录及人事记录的假勤记录及《绩效考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现后送上级主管复审。 第六条 考核方法及评分标准说明。 １.员工绩效考核分为自行评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本月的表现如实打分，再由其上级主管打分，并写出对被评核人的意见和期望。 ２。出勤 缺勤一天按100元，半天按50元计算，从工资中扣除。可以用周末等节假日时间补回.迟到半小时以上算半天。 第七条 考核结果的运用。 (一）考核结果与职务晋升. 1 分数 分数>=90 等级 A 职务晋升指导 可考虑升职加薪或担任更重要的工作 考虑在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善 通过指导、培训，督促本人提出改进工作的意见和计划，或者考虑换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展； 建议留岗观察一个月，如一个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。 70〈=分数<90 B 60<=分数〈70 C 分数<60 Ｄ (二）考核结果与基本工资调整。 考核成绩 A B C D 考核成绩含义 优秀 良好 合格 较差 调整幅度 奖金1500 奖金500 不变 下调500 备注 （三）考核结果与特别奖项评选。为了更好地鼓励大家积极工作，不断追求新的进步和超越自我，公司还增设了每月进步奖、每月创新奖、每月全勤奖、每月效率奖。在结合员工平时每月表现的基础上，增设了年度杰出贡献奖。评选标准如下： 1．月度业绩考核为Ｃ以上者（含C等）,经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作上与上一月有明显的进步的可获每月进步奖,奖金100； 2．月度业绩考核为C以上者（含C等），经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作上有明显、巨大创新的可获每月创新奖,奖金200； 3．月度业绩考核为Ｃ以上者（含C等),经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作上没有迟到，事假、病假，全勤工作的可获每月全勤奖，奖金100； 4．月度业绩考核为C以上者(含C等），经员工民主评议和其上级主管认定本月在工作效率极高、工作质量佳的可获每月效率奖,奖金300; 5．年度综合评判为该工作年度内月度业绩考核中有9个Ａ以上的员工,经员工民主评议和其上级主管认定本年度在工作上作出了极为突出的贡献，发挥了极大的作用,为公司创造了巨大价值的的可获该年度杰出贡献奖，奖金10000。当年杰出贡献奖获得者，在第二年享有加薪，提职，获得股份等待遇. 第八条 实施日期.本制度自批准之日起实施。 第九条 本制度的修改与废止，由人事部负责人最终裁决. 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/021df7c5ae51f01dc281e53a580216fc700a53c6.html