中通快递有限公司 绩效考核制度 为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。 第一条考核对象 公司所有部门及员工。 第二条考核内容和方式 1. 考核时间：每月1日至31日。 2. 考核工资标准：以员工每月薪资总额的10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。 3. 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 4. 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级， 即：董事长考核各部门负责人→部门负责人考核部门所属员工→董事长最终审定。 第三条考核流程： 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成， 1. 员工制定月度工作计划，交部门负责人审定； 2. 部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定； 3. 上级领导→部门负责人→员工进行有效沟通→执行任务； 4. 员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定； 5. 董事长→部门负责人→员工进行有效沟通。 第四条考核结果及奖惩 1. 考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 90分以上（包含90分） 80-89分 60-79分 60分以下 2. 奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： ① 考核结果为A级：绩效工资100%发放，并按本人基本工资标准的10%另外发放奖励工资。 ② 考核结果为B级：绩效工资100%发放。 ③ 考核结果为C级：绩效工资80%发放。 ④ 考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为D级，留职查看；累计达到两次，转为试用员工；累计达到三次的，给与解聘或辞退。C级考核结果年度累计达到或超过三次，根据实际情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核、加薪升职和奖惩的重要参考依据。 第五条考核汇总及结果反馈 1. 汇总：每月25日前，各部门负责人将员工考核汇总交至行政管理部后，交董事长评定。 2. 行政管理部将董事长审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。 3. 考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 4. 年终，行政管理部填报《员工年度考核汇总表》经董事长审批后，反馈至各部门。 第六条附则 等级 A B C D 1. 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政管理部或有关领导提出申诉。经调查属实，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 2. 本制度由行政管理部负责解释、修订。 3. 本制度自通过并公布之日起施行。 中通有限公司 2014年6月11日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/625bf7980508763230121247.html