绩效考核制度 绩效方案一： 1.通过员工计时的方式进行考核，如下： 放片时间*放片数量=员工计时总工时 如：2分*1000=2000分钟 2．以下这种考核方式必须明确产品操作工时/每片（以列出清单），并在大货生产前必须规定好工时。 3. 以上月总工时绩效由两个班综合结算将分3个等级： 第一名设定一个名额，奖金为1000元 第二名设定二个名额，奖金为800元 第三名设定三个名客，将金为500元 4. 两个班进行月评比总工时奖：多出工时的班，领班将获得300元奖励。 5.两个班以季度评比总工时考核制度奖：连续三个月总工时一方比另一班超出，领班奖励500元，所有当班员工奖励150元。 6. 两个班综合个人季度评比总工时奖：连续三个月总工时第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元 7.两个班年度总工时奖：总工时一方比另一班高，领班奖励2000元 8.两个班综合个人年度评比总工时奖：第一名1200元；第二名1000；第三名800元 绩效方案二： 1. 通过产能达成的方式进行考核，如下： 各班产能目标要求完成率≥90% ，计算方式=完成批次/总批次=达成批次率，方可算达成。 产能绩奖方式： 1）达成者当班每名员工奖励200元，未达成者无奖励。 2）两个班同时达成后CNC主管奖励1000元，如果只有一个班达成奖励600元；达成者领班奖励600元 2. 备注：至少提前一天制定生产计划，由CNC主管、领班和厂长一起完成。 绩效方案三： 1. 通过介绍新人奖励 1） 介绍一个新人，奖励500元，但必须至少做满四个月以上方可得到全部奖金，奖金的发放方式按四个月分批发放，第一个月完成奖励100元；第二个月完成奖励100元；第三个月完成奖励100元；第四个月完成奖励200元；（多介绍多得，不封顶） 2） 通过介绍的人-----------获取介绍的总工时奖励（包括月度、季度、年度）的50%。 行政部 2017/5/24 注：以上考核方式从6月1日起实施-----A0 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c0cafa801d276a20029bd64783e0912a2167c38.html