财经管理部 建立健全集团会计核算、预算、资金管理、资产管理等财务管理体系，建立健全集团财务规章制度、流程，并对集团本部及子公司财务管理标准的执行过程进行指导、检查和纠正； 财务管理体系 根据上级主管单位的要求，建立财务重大事项上报制度，并向上级主管单位上报有关重大事项； 建立子公司财务负责人委派机制，推荐财务负责人人选并参与对被委派人的绩效考评。 负责集团经营活动或业务活动的会计核算； 会计核算管理 负责集团资产的价值核算与账务管理，并组织盘点工作； 负责编制集团本部的财务报表和财务报告（快报、指标表、统计报表、报表、合并报表、管理层报表、财务分析等）； 财务报表 负责收集、审核并合并子公司财务报表和财务报告； 负责公司盈亏及财务状况综合分析；发布公司经营财务状况。 负责组织集团本部和子公司年度财务预算的编制和调整； 财务预算 财务预算实施的监督、分析、反馈和考核。 负责集团本部资金筹集和还贷，协助子公司建立融资渠道； 资金筹集及使用管理 组织编制年度资金预算和月度资金收支计划，并组织实施； 负责和金融系统沟通，确保资金正常周转的情况下有效降低财务费用； 负责监控子公司资金往来。 负责集团本部税务管理；指导、监督子公司税务管理； 税务管理 研究国家财税政策，进行集团化的税务筹划。 对子公司的经济核算等财务方面进行审计以及对会计资料的稽核； 财务审计 审计子公司财务业务流程，评估公司财务指标，提高内部风险管理有效性。 对集团和子公司的重要或大额财产购置、报损、报废的审计； 经济效益审计 对集团和子公司的大额呆帐、坏帐审核、处置等进行审计和评价； 对子公司的终止、兼并、租赁业务进行审计和评价。 经济责任审计 对子公司负责人届中、调任或离任进行审计，评价其任职期间的经济责任。 第1页 对公司本部和子公司签订的相关合同（采购合同、销售合同等）进行审计，评价合同管理审计 合同签订的合规性以及执行效果。 对集团和子公司的相关基础建设项目、技改项目、专利引进等方面进行审计，评价费用预结算的合理性、合规性。 投资项目管理 对子公司的相关经营决策，进行相关的事前参与，在事中控制审计和评价，对决审计 策进行审计修正，并对经营决策进行事后考核评价； 对子公司的清产核资进行前期审计清查。 负责建立集团风险管理体系并监控体系运行状况； 负责定期对集团及子公司运行风险进行分析评估并提出改进建议； 风险内控管理 对公司本部和子公司的内控制度的建立进行审计，评价制度的健全性、有效性以及执行效果。 第2页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9d3e6a1ce009581b6ad9eb6a.html