销售部薪酬及绩效考核方案 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法. 2. 适用主体 适用于公司销售部主管、销售专员。 3.薪酬结构 1。 销售人员的薪资主要由销售提成与绩效工资两部分组成。 2。销售提成，与员工销售额挂钩的工资部分,其计算公式为:销售提成=销售额＊销售提成率 3.绩效工资:与销售专员销售额挂钩的工资部分（销售主管绩效工资与净利润挂钩),其计算公式为:绩效工资=绩效*实际与计划销售额差异率 销售主管绩效考核表 项目 绩效指标 ≤0 每月净利润 0＜净利润＜5万 ≥5万 绩效工资 0 绩效工资＊实际净利润占5万元的百分比 绩效工资＊实际净利润占5万元的百分比 销售提成与绩效考核表 每月销售额 提成指标 提成率 2% 2。5％ 绩效 0 绩效工资＊完成计实际销售额≤计划销售额 小于计划销售额 实际销售额＞计划销售额 注:1。完成计划百分比=实际销售额/计划销售额*100％ 超过计划销售额0-50％部分 超过计划销售额50—100%部分 3％ 划百 百分比 2.《销售提成与表绩效考核表》中提成部分适用于公司销售部主管、销售专员；绩效部分只适用于销售专员。 3.销售提成与绩效均以月度为考核时间段计算。 4。销售员所得的提成与绩效工资会一起计入当月工资. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9ecb497a73fe910ef12d2af90242a8956aecaacd.html