《建筑安装企业财务共享中心搭建》 课程背景： 随着我国经济的进一步开放，企业财务共享的必要性越来越明显。国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。财政部2021年12月6日印发的《企业会计信息化工作规范》中明确提到:“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心”。这项规定为我国企业探索建立财务共享中心提供了政策支持。 建筑安装企业自2021年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围以后，工程计价依据变化，增值税管理复杂。如何通过搭建财务共享中心，规范会计核算与财务管理，有效管控施工成本，应对“营改增”对合同签订和造价的影响，关系到企业的规范运营和经济效益。 因此，建安企业如何有效搭建财务共享中心，已成为当下的工作重点之一。 课程收益： 1、掌握企业管理者十大实施理念； 2、明确建安企业构建财务共享中心的优势与动因； 3、把握影响建安企业搭建财务共享中心的因素分析； 4、明确建安企业搭建财务共享中心面临的任务与对策； 5、掌握建安企业搭建财务共享中心的技能。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：高层和相关岗位 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导入 企业管理者应具备的十大实施理念 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念 六、建议三层次理念 七、内部信息反馈理念 八、价值理念 九、三全管理理念 十、大数据理念 第一讲 建安企业财务现状分析 一、外部环境 二、内部因素 三、构建成本 四、构建价值 第1页,共3页 第二讲 建安企业搭建财务共享中心概述 一、财务共享中心是什么 二、财务共享中心建设势在必行 三、建安企业构建财务共享中心的优势与动因 （一）降低企业的运行成本 （二）提高财务数据的准确程度 （三）提高企业整合能力和核心竞争力 （四）强化企业内部控制及风险管理 案例 长虹财务共享服务转型的动因 ▲本讲互动与答疑 第三讲 影响建安企业搭建财务共享中心的因素分析 一、制度因素 二、财务人员特点 三、方法选择的局限性 ▲本讲互动与答疑 第四讲 建安企业搭建财务共享中心面临的任务 一、组织架构需要革新 二、财务人员需要转型 ▲本讲互动与答疑 第五讲 建安企业搭建财务共享中心的对策 一、加强企业资源的整合 二、加强企业的流程管理 三、培养财务共享理念意识 ▲本讲互动与答疑 第六讲 建安企业搭建财务共享中心的搭建 一、统一会计政策 二、财务人员转型 三、统一业务流程 四、搭建财务共享中心分三步走 （一）统一观念 （二）组织流程再造 （三）搭建统一的信息平台 案例 某企业财务共享中心建设 ▲本讲互动与答疑 第2页,共3页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9f1ded22c3c708a1284ac850ad02de80d5d80621.html