探讨医院基础建设模式下的财务管理模式革新
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 探讨医院基础建设模式下的财务管理模式革新 作者：梁颖慧 来源：《商情》2019年第47期 【摘要】社会经济的飞速发展给人们生活水平的提升带来了较大的机遇，人们对医疗工作的要求也越来越高，医院基础建设项目的发展过程中存在一些财务管理问题，如财务工作人员的管理理念较弱;财务管理质量有待提升等。本文探讨了医院基础建设模式下的财务管理模式优化工作，从根本上提升财务管理工作质量。 【关键词】医院基建项目;财务管理;革新 一、当前医院基础建设项目财务管理工作现状 （一）医院财务管理人员的管理观念有待革新 从医院财务管理工作人员的角度来分析不难看出，管理人员对财务管理工作的重视和关注不够，主要是因为管理人员受到传统管理模式的影响较大，医院主要是对患者实施治疗和护理的机构，因此在此过程中，医院方面对财务管理工作的关注不够，忽视了医院基础建设财务管理工作的落实。正是由于这种特点，在目前医院实施基础建设项目的过程中，其财务管理工作的落实无法较好地满足相关要求，制约医院财务管理工作的落实，给医院基础建设工程费用的核算工作带来了一定的负面影响。 （二）医院建设成本的额外增加 在医院基础建设工作的落实过程中，不同阶段的预算和决算工作也各不相同，医院大都把这类核算工作委托给专业造价咨询公司，让这些公司进行工程造价的决算审计。正是由于这种特点，极有可能会导致出现造价咨询公司的违规行为。 （三）医院基础建设招标管理工作的落实问题 结合当前我国的相关法律规定不难看出，如果医院委托相关部门进行招标工作，接受委托的部门应该全面负责相关文件及清单的处理工作，并对投标限价进行计算。很多医院认为如果有了代理机构，就能够很好的进行招标环节，因此将所有的招标工作均会交给代理机构完成。但随着目前代理机构的不断增加以及受到不良社会风气的影响，诸多的违规操作时有出现。这些违规操作的情况可能会导致招标工作无法严格按照相关的规定进行，甚至可能会导致医院的基础建设工作无法严格按照相关要求进行。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （四）医院基础建设分包工作存在一定问题 医院基础建设工作的分包过程中也存在一定的问题，具体包含以下几点：第一，承包单位在分包不同项目或者二次招标过程中，通常会提出让利的要求。虽然这种要求是目前在实施基础建设过程中必不可少的一个流程，同时也是承包商以及分包商传授的一种重要手段，但正是由于这种情况的出现，可能会变相增加医院在实施基础建设过程中的实际建设成本。第二，资金无法及时的到位也是较为严重的问题。在此过程中，总承包商往往会出现施工工程进度款以及材料款发给分包商相关情况的上报不及时问题，从而造成施工组织各项工作的落实缓慢，施工材料的选择及使用也较慢，可能会造成延误工期的情况。尤其是对这种情况进行惩罚的过程中，惩罚力度也只是总价的20%，无法起到相应效果。 二、针对医院基建项目财务管理问题提出相应的革新方案 （一）不断强化医院基建财务人员的培训力度 为了进一步缓解医院基建项目的财务管理工作，我们应该不断强化财务管理人员的培训力度。基于此，我们需要鼓励财务管理人员定期参加相关的培训或学习讲座，通过这种手段能够明显的改善医院基建财务人员的业务水平以及素质，让这些人员能够严格的按照相關要求进行基建财务管理的相关工作，并能够让这些工作人员对于财务管理的意识得到明显的提升，更好的面对医院在基础建设过程中的相关财务管理问题，保证医院的基础建设项目能够严格的按照相关要求进行。 （二）鼓励财务管理人员积极参与到医院基建工作中 为了不断提升医院基建工作的财务管理质量，我们应该鼓励财务管理工作人员积极参与到医院基建工作中，从而进一步缓解第三方机构在对基建项目进行预算决算过程中的不公正问题。尤其是在此过程中，医院财务管理人员也需要全程的对于第三方机构进行监管，配合卫生主管部门以及财政部门对于第三方的预算决算资料仔细和认真的核对，避免出现第三方机构的违规操作情况。 （三）进一步优化医院基建招投标管理工作模式 医院基建项目财务管理工作的顺利落实受到招投标管理工作的影响，基于此，我们应该进一步优化医院基建招投标管理工作模式。在实际的实施过程中，首先可以在招标的过程中不允许完全的将这些工作交给代理机构完成，尤其需要注意的是需要将招标文件中的限价、变更条款、结算方法以及相关清单等信息进行详细的审核，保证招投标工作能够严格的按照相关要求进行。 （四）结合实际情况科学选择承包商 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 医院基建项目的承包商选择应该结合实际情况而定，医院基建财务管理人员应该重点考核承包商的资质、运营及自身信用情况，尽量避免出现以往有着违规操作的承包商，因此能够较好的降低在基础建设过程中出现的风险以及资金浪费的情况，并保证到在此过程中的资金节约的效果，降低工程的成本，明显提升资金使用的效益。在另一方面，也需要注意到在基础建设的过程中设定专账，同时制定专人对其进行负责，按照相关的规定使用、核算以及管理基础建设的相关资金，保证到工程在建设过程中的正常进行。也可以和银行以及承包商之间签订第三方资金的监管协议，更好的对于基础建设的资金进行监管，保证专款专用以及基础建设的正常进行。 三、结束语 医院基础建设财务管理工作具有不可或缺的重要作用，通过实际调查不难发现，当前的财务管理工作现状并不理想，通过财务管理问题的分析，找出相应的对策能够较好的保证到医院基础建设项目的正常进行。在本次研究中，分析了医院基建项目财务管理中的问题与对策，能够为医院的基建项目财务管理提供可参考资料。 参考文献： [1]边宝生，颜冰，马小磊等.绩效考核促进医院药学管理的探索与实践[J].中华医院管理杂志，2015（7）. [2]徐元杰，郭代红，陈超等.系统化医院药学教学培训模式的探索实践[J].中国药师，2013（16）. [3]毛全高，沈锦华.县级医院药学为患者服务存在的问题及医院药学模式转变的思考[J].中国现代药物应用，2014（23）. [4]郑丽娜，杨建春，阚淑月等.医院药学人员与放射人员职业紧张水平及缓解因素对比分析[J].中国美容医学，2012（21）. [5]侯惠荣，张薇.医院基建项目财务管理中的问题与对策[J].管理现代化，2011（6）. [6]杨超华.浅谈医院基建财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2012（11）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a1ae7da7fe00bed5b9f3f90f76c66137ef064f63.html