精品文档 一、生产部职能概述 生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营方案，从产品的品种、产量、质量、本钱、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行方案、组织、指挥、协调和控制，确保按方案生产出满足市场需求的产品。 二、生产部门组织结构 不同规模的公司设置不同的生产部门组织以保证实现上述部门职能。公司应根据公司的经营目标、开展规划及实际情况精心设计生产部门组织结构，确保生产组织高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。 三、生产部职能分解 生产部作为产品研发、生产与管理部门，其主要职能主要表达在生产方案管理、产品研发与生产技术管理、物料管理、仓储管理、生产实施与调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、平安管理这八个方面，具体职能如下。 四、生产部各岗位职责 生产副总岗位职责 采购主管岗位职责 篇二：生产部门职能- 生产部部门职能 篇三：生产部部门职责 生产部部门职责 1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求; 2、负责生产现场“6s〞管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明平安生产，杜绝浪费; 3、负责生产所需设备、设施〔如机床、物料车、推车等〕的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理; 4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作; 5、认真做好关键特殊工序的控制〔人、机、料、法、环、测〕与管理工作; 6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过 程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣 负责; 7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产方案； 8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责; 9、监督检查生产现场; 10、负责生产物料采购及入库; 生产部经理岗位职责 1、 负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作方案， 及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作； 2、 负责组织生产、设备、平安检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控 制及实施执行； 3、 负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、平安方案，并指导下属部门做好生产 统计核算、设备点检等根底工作。 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a22dffe36237ee06eff9aef8941ea76e58fa4a16.html