EPC项目下的合同管理 陈昌;艾宁 【期刊名称】《石油工程建设》 【年(卷),期】2009(0)S2 【摘 要】所有工程项目的实施都是以合同为标准进行的,合同关系是建设工程项目中最基本的关系。兰银线是国内第一次采用PMT+PMC+EPC管理模式的工程项目。在EPC工程项目的实施过程中,EPC总包商和分包商都面临着大量的合同,合同管理是一项重要而复杂的工作。文章从总包商在兰银管道工程建设中合同管理的原则、管理阶段以及分包商从投标到施工过程中的各项管理等方面,详细论述了EPC项目下总包商与分包商合同管理的特点。 【总页数】7页(P10-14) 【关键词】管道工程;EPC总包商;分包商;合同管理 【作 者】陈昌;艾宁 【作者单位】中国石油天然气管道局 【正文语种】中 文 【中图分类】F284;F426.22 【相关文献】 1.EPC项目下如何签订LNG项目施工承包合同——某某LNG项目工程合同谈判及签订小结 [J], 刘慧敏 2.浅析EPC总承包项目下的财务管理 [J], 黄小刚;胡蝶 3.EPC总承包项目下的财务管理的研究 [J], 齐兆云; 罗振宇; 苏秀林 4.EPC总承包项目下财务管理问题探析 [J], 邓思丽 5.EPC项目下的施工分包合同如何约定固定总价 [J], 周月萍;周兰萍 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a33c59f60329bd64783e0912a216147916117e13.html