如果本文档对你有帮助，请下载支持，谢谢！ 人力资源岗位面试问题 1.你认为自己有哪些方面的欠缺会让你在新岗位的胜任上觉得可能存在困扰、阻障的？ 2.评价一下前一家公司一同共事的上司和同事？ 3.公司所能给予你的薪酬、福利、发展空间、培训机会等方面，你更关注哪一方面，为什么？ 4.生产部安排员工晚上加班。下班时，考勤机故障，致使员工无法刷卡下班。你该怎么办？ 5.生产部门急需大量操作工，已全方位多渠道还是处于需大于求状态，你如何去应对？ 6.你如何理解企业文化？如何让员工更好的认识企业，认同企业文化，对企业更有归属感？ 问题一、请您做一下自我介绍。 问题二、您应聘本岗位的优势？ 问题三、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？如何才能保证绩效考核不流于形式？ 参考答案：绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处，四个环节构成一个pdca循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守smart法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）； 如果本文档对你有帮助，请下载支持，谢谢！ 2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人； 3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进； 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。 为确保绩效考核不流于形式，要从以下几点注意： 1、从高层到基层的全员重视； 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程； 3、建立良好的绩效申诉通道； 4、科学的绩效体系。 问题四、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? 参考答案：高低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能如果本文档对你有帮助，请下载支持，谢谢！ 力只有在工作实践中才能得到证实。 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a4817414a56e58fafab069dc5022aaea998f41d2.html