华东医药西安（博华）制药有限公司 工匠案列—财务工作实施方案 首先，公司财务部全体成员通过此次 “工匠’的典型事例精神学习，感想深刻，深受鼓舞。大家一致认为这种精神对自身今后的成长、发展具有重要的指导作用。 财务工作作为企业管理工作的重要组成部分，贯穿于企业经营发展的始终，为企业的生产经营管理提供决策信息服务。财务管理工作者的专业理论知识、技能、认知力、决策判断力，在一定程度上决定了一个企业能否持续健康的发展，在企业管理决策中发挥着举足轻重的作用。 所以通过此次“工匠”精神典型事例的学习，让我们认识到公司财务部门工作还存在着许多不足之处和需要改进的地方。这就需要我们今后在财务管理中从实际问题出发做到以下要求： 财务部门要根据企业总体发展规划，有计划的编制年度、季度、月度经营预算，成本费用预算，在日常管理中严格按照制定的预算、成本费用配比合理管控好各项费用支出。 一、做好同公司内部各单位、部门之间的沟通联系，根据公司日常经营管理要求，严格审核日常各项费用报销单据，杜绝不必要的开支。物资监管方面，要根据市场销售、生产计划、采购价格变动情况，预测企业生产材料库存，严把采购物资审批监管工作。减少库存材料短缺风险或库存过渡积压所占用的资金，提高存货的周转速度。从而提高公司资金的使用效率。 1 二、处理好与税务、银行、工商等外部单位的关系。及时了解掌握国家最新的法律、法规，优惠政策。做好公司税务核算、申报、管理工作，避免缴纳税方面带来的潜在风险；对于国家的一系列税务优惠或补贴政策，财务部门要结合本公司业务范围实际情况及时收集相关资料，对符合要求的优惠补贴政策要努力争取，从而提高公司长期战略管理要求，为企业营造一个良好的税企环境。 三、加强财务部内部员工的税务法律法规的知识的学习，这就需要我们财务部门在完成日常工作的同时，不定期学习、培训国家最近财、税、证法等相关法律法规，做到在业务处理上做到合理、合法、合规。 四、提高部门员工熟练掌握，使用财务软件核算技能水平。最大限度的摆脱传统的核算方法以及财务日常管理手段，注重应用先进的财务管理工具。全面加强技术培训，提高目前财务软件以及财务管理系统(ERP\NC)应用技能。做到财务管理以企业财务数据为基础，应用多种财务管理工具，对企业运行的各个环节进行监督、管理、控制，从而提高企业管理效率。 五、加强本部门员工的思想教育工作，充分调动员工的积极性以及主动性，变压力为动力。让其更加热爱本岗位工作、热爱企业、全心全意服务于企业，让员工成为企业发展的真正主人。 总之，公司能否顺利运营以及保持长远发展取决于很多因素，就公司本身而言财务管理就是很重要的一个方面。因此，企业应该充分认识财务管理对促进企业健康、稳定发展的促进作用以及所处的地 2 位。从而结合自身长远规划，积极采取有针对性的管理措施，不断提高财务管理不同环节的管理水平，进而促进企业综合实力的提高，在市场竞争中占据有利地位，最终实现利润的长期增长。 财务部 2017年5月3日 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a52def5b01768e9951e79b89680203d8ce2f6a19.html