九宫格人才盘点示意图 CA 业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工处在新角色或是新进BA 业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在AA 业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务，也是外部挖猎的入公司，需要在工作方式方法主要对象，需要集团重点高 于帮助他们提高绩上给予辅导，或目前职位安排关注。这类人员可以承担效，可设定更高的影响了能力发挥，需给予员工更高级任务、优先考虑晋工作目标，进行业更多展现的机会，给予一段时升发展，并注重能力转绩辅导。 期的观察其业绩的变化。 型。 CB BB 是大部分员工所在业绩偏低潜能员工，员工有一位置，业绩与潜能能 定的能力还未转化为绩效展均合格的员工，也AB 业绩优秀但潜能合格的员工，这部分人员是企业的业务骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。 AC 业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后力 中 现，或许目前职位安排影响了属于企业坚实的基能力发挥，严格的绩效管理是层力量，这类员工关键。 提升业绩是关键，培养为业务骨干。 CC BC 业绩合格但潜能偏业绩与潜能均偏低的员工，属低 于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。 低的员工，要给这类人员业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进业绩达标。 有新的职业机会。 低 中 高 业 绩 重大福利来袭： 1、凡在公司工作满1年的员工春节回家以车票凭据报销（可报销金额以火车票价为标准），工作满3年的以大众公交不限额报销（飞机除外） 2、目前公司薪资为年度13薪，本月月底前公司公司将发放年终红包，敬请期待（按照工龄、基本工资核定） 3、自2016年1月份开始，公司将建立内部特殊技能类岗位职称，对有特殊技能或岗位职称的人员予以岗位工资增加500元/项，如维修技术、二手回收等，具体操作以内部考评评定或证书为准，书面申请备档后在工资内体现。 4、所有春节请假人员假单统一返岗后补交假单。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a6eebd1b74eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d128a.html