九宫格人才盘点示意图 CA BA AA 业绩偏低但潜能较好的员工，业绩合格潜能较好的员工，员工处在新角色或是新进入公司，能力承担更高层级的任务，也是外部是企业的中坚力量，重点在于帮高 需要在工作方式方法上给予辅导，挖猎的主要对象，需要集团重点关注。助他们提高绩效，可设定更高的或目前职位安排影响了能力发挥，这类人员可以承担更高级任务、优先工作目标，进行业绩辅导。 需给予员工更多展现的机会，给予考虑晋升发展，并注重能力转型。 一段时期的观察其业绩的变化。 业绩不佳的原因要深度分析，可能业绩与潜能双优的明星员工，有 CB BB AB 能 力 中 业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效展现，或是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于业绩优秀但潜能合格的员工，这部分人员是企业的业务骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助企业坚实的基层力量，这类员工许目前职位安排影响了能力发挥，他们提升潜能；这类人员可以尝试承提升业绩是关键，培养为业务骨严格的绩效管理是关键。 担更高级任务、注重能力提升后，优干。 先考虑晋升发展。 CC BC AC 业绩优秀但潜能偏低的员工，多业绩与潜能均偏低的员工，属低 于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。 业绩合格但潜能偏低的员为老练的专业人员，让他们继续发挥工，要给这类人员业绩压力，给贡献，认同他们的贡献，通过培训提予足够的培训与发展机会，促进升能力水平；让其在现有角色充分发业绩达标。 挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。 低 中 高 业 绩 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fad3ed0cbceb19e8b8f6ba95.html