九宫格人才盘点示意图 1、九宫格人才盘点示意图力气高CABAAA业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的缘由要深度分析，可能员工处在新角色或是新进入公司，需要在工作方式方法上赐予辅导，或目前职位支配影响了力气发挥，需赐予员工更多呈现的时机，赐予一段时期的观看其业绩的转变。业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力气，重点在于关怀他们提高绩效，可设定更高的工作目标，进展业绩辅导。业绩与潜能双优的明星员工，有力气担当更高层级的任务，也是外部挖猎的主要对象，需要集团重点关注。这类人员可以担当更高级任务、优先考虑晋升进展，并留意力气转型。中CBBBAB业绩偏低潜能员工，员工有确定的力气还未转化为绩效呈现 2、，或许目前职位支配影响了力气发挥，严格的绩效管理是关键。是大局部员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于企业坚实的基层力气，这类员工提升业绩是关键，培育为业务骨干。业绩优秀但潜能合格的员工，这局部人员是企业的业务骨干，支协作适的导师、一些有延展性的工作关怀他们提升潜能；这类人员可以尝试担当更高级任务、留意力气提升后，优先考虑晋升进展。低CCBCAC业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工，可以考虑解除劳动关系。业绩合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，赐予足够的培训与进展时机，促进业绩达标。业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员，让他们连续发挥奉献 3、，认同他们的奉献，通过培训提升力气水平；让其在现有角色充分发挥价值。期望通过力气提升后有新的职业时机。低中高业绩 第 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/de7c8062bd1e650e52ea551810a6f524ccbfcbf0.html