猪场管理关系到养猪业成败，分析的太透彻了！【图】 1、管理的投入是养猪场投资中投资最小收益最大的工作，通过管理能使猪场的疾病得到充分有效控制和净化。 2、猪场管理要没事找事天天找问题，从小事做起，不要因小失大，精细操作，不要怕麻烦否则以后麻烦事不断，要居安思危大体上解决猪场最基本的问题；养猪黄金原则：每天观察每圈的每头猪。 3、失去管理，猪场将暴露出毁灭性的感染。疾病是管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。 4、猪场的运营管理有明显的特殊性，既要管好人又要管好猪，目前造成养猪人才缺乏的主要原因是老板不重视或不不重用人才，在养猪老板眼里只有肉鸡养好猪没有养好人的错误观念。 5、养猪不在意是为了挣钱而不是省钱，应该关注综合生产成本和开发成本最终利益，而不只是注重设备、兽药、工资饲料的表面零售价以及员工的工资成本。 6、完善规章制度、有益于合理的激励机制，根据本场实际，完善场规场纪、饲养管理操作规程、岗位责任、疫病控制制度等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标，技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性及责任感。 7、加强企业文化的建设：企业人文精神建设的目的是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好人才文化氛围，当企业的发展使人才产生了满足感后，物质刺激的作用已退居次要地位，或使员工愿意为舍得企业更好地工作、奉献。 8、鼓励各部门、各项目小组营造一种的亚文化，这些都会对团队的创造力构成积极的、深远的影响。 9、企业必须经常采用走出去（出去外面）、请进来（请专家、老师近来授课）的方式加强员工对文化及电子技术技术操作的学习，以全方位提高团队素质。 10、加强团队建设，每月展开1-2次的员工让员工更清楚地了解农场的生产状况、如何对下一步教育工作的开展，同时也应了解员工的难处、苦处并加与合理性的逐步解决。 11、养猪的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水；提供新鲜、无霉变的饲料；提供干燥、温暖、并无贼风的舒适环境。 12、猪是我们的挣钱机器，我们每时每刻都要善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦，善待猪要先对善待养猪员工。 13、只有树立“员工是上帝、公猪是贵宾、母猪是爱人、小猪是子女、中大猪是兄弟姐妹”的养猪指导思想，才能真正养好猪。 14、超前的经营理念，扣紧市场脉博，增加大市场意识，收集市场信息，全面落实充分认识畜牧信息化的重要性，灵活定位，把握时机，充分发挥区域化资源的比较优势。 15、总之，猪场管理的三个重点： ①、人心：高素质稳固的坚实人员结构是猪场的基础； ②、龙头：种猪是龙头，只有生下来，才能长大出栏； 屠宰场员工守则及奖罚条例 在养猪场管理中，饮水传播病毒违约风险大，这一步可不能忽视！ 在猪场管理中，饮水传播病毒风险大，这第一步可不能忽视 您的养猪场有自己实验室吗？猪场管理与实验室工作相结合的物理组重要性 猪场管理的14项基础程序 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a7987171c9aedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b163.html