管理者影响力与魅力培训课纲 课程内容： 第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来 领导是一个影响的过程？ 扩大影响力的三个要素？ 什么是领导的6P特质？ 权力=你可能的影响力？ 领导者的绩效从哪儿来？ 企业领导者人格魅力的五大特征？ 领导者人生态度的“三重三轻”？ 人格魅力的性格特征表现的四个方面？ 第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何 衡量员工发展层次的两把尺子？ 员工发展的四个层次？ 如何诊断员工的发展层次？ 员工的发展层次会固定不变吗？ 企业员工的三种类型？ 如何诊断领导风格？ 第三版块：统驭之道---选择你的领导风格 两种不同的领导行为？ 四种不同的领导风格？ 如何改进我们的领导风格？ 领导风格和角色如何转换？ 四种领导方式的共同特点？ 如何弹性运用四种领导风格？ 第四版块：教练之道---造就精英下属 教练是什么，教练的四大职能？ 为什么要教练下属？ 如何创造成长的环境？ 如何通过教练改变行为？ 什么是辅导六步骤？ 如何进行训练四步曲？ 第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿 激励信号：员工们怎么啦？ 到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？ 是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？ 商鞅是亏了还是赚了？ 强调什么，就奖励什么？ 领导者不会激励是对员工的犯罪？ 第六版块：授权之道---该放手时就放手 如何始终让猴子在下属的肩上？ 如何让员工照顾好自己的猴子？ 如何让下属把猴子当自己的养？ 不要让猴子累死，猴子也需快乐？ 课程背景： 一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？ 学员对象：企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。 课程形式：精品课 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a8f57bdcb81aa8114431b90d6c85ec3a87c28ba0.html