酒吧管理者之执行力 在我们日常工作当中，经常碰到执行力不够的现象，那具体哪些问题导致我 们的执行力不够呢？ 1、 程序上的错误。 2、 沟能方式不对。 3、 没有跟踪、跟进了解。 4、 没有反馈、检查、评估、指导。 5、 时效性不够。 6结果导向不明确。 7、 执行命令不清楚。 8、 在执行命令的时候，你和你的下属都没做到。 9、 执行命令的人“不是心甘情愿的” “不是积极的” “不是有效的” “不是刻 不容缓的”以上的这些问题最终导致我们的执行力不够，那我们怎么来增强我们 执行力呢？ （1） 先沟通，后执行。 （2） 用最简单的方法告诉对方，对方不明白的一定要说清楚。 （3） 要及时地跟踪、跟进、了解。 （4） 要做到反馈、检查、评估和指导。 （5） 时效性f是指信息的新旧进度，行情最新动态和进展。 （6） 明确结果导向一结果导向与单纯强调结果不同， 结果导向同时关注过程， 状态和能力只有奖结果的要求作为评判过程， 能力态度的标准，实践中许多人说 的结果导向往往不关注结果不关注过程，结果只能适得其反。 一、 令的内容，在执行命令时要做到一个核心流程， 程；用对人2、战略流程做；对的事3、运营流程；把事做对。 二、 在执行命令的时候，你和你的下属都要做到。 三、 在执行命令的人要“心甘情愿的” “积极的”“有效的” “刻不容缓的” 如果我们的管理人员和执行命令的人都按照以上的方法去做， 执行力不够的问题。 清楚执行命1、人员流 那就不会存在 （该文章由温岭2010酒吧总经理：张黎军整理）2010年12月30日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a33715c566ec102de2bd960590c69ec3d4bbdb0a.html