工程项目工程例会制度 1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部总结会和施工现场工程例会。 2、工程例会召开时间： 1）项目部总结会召开时间为每个月月初第一个礼拜四下午4:00,主持人为XXX； 2）施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00（与当天工程协调会合并），主持人为XXX。 3、工程例会参加人员： 1）项目部总结会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管等全体项目人员参加。 2）施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。 4、工程例会内容： 1）项目部总结会主要是总结上月生产、经营情况，安排下月计划。 上月材料进场及质量总结，安排下月计划； 上月材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下月材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）; 根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限； 各专业、各部室需项目部解决的问题。 2）施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。 5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。 6、工程例会每周一次，不允许迟到、迟到一次罚30元，当场交给工程经理；尽量不要请假，必须请假，必须事先通知总工或工程经理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb77d3f5fbc75fbfc77da26925c52cc58bd690d6.html