2021年终财务管理总结 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1。规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备，减少占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本. ２.在原来的基础上细划了成本费用的管理,了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据. 二、会计基础工作 （1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员财务基础工作的指导，规范记账凭证的XX，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (２)国家财部门对的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但**区财局还是对财务基础管理工作给予了肯定。给的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家。 （3）按规定时间XX本及集团需要的**种类型的财务报表,及时申报**项税金。在集团的年中审计、年终预审及财税务的检查中，积极配合相关人员工作. 三、财务核算与管理工作 (1）按要求对分以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度.统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性，与**分、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 （2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3）在紧张的工作之余，团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运流转顺畅”、“确保效益”、“优化财务管理手段”等,这样，就足以对的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到的**个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值.虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9edec09322b3169a45177232f60ddccda38e6c3.html