个人职业规划 1、请写出您未来3个月的职业规划。 新加入公司不到一个月，也在快速适应和了解公司的各项规章制度和工作。结合公司及部门的实际情况，计划从以下几个方面规划自己的工作。 （1）梳理人力资源工作流程，结合现有的规章制度进行调整和优化，主要是从两个方面考虑，部门工作效率提升，另外一个方面是对外劳动风险的把控。 例如，招聘流程的优化和调整，保证人员招聘的匹配度。从人员结构化面试、人员测评工具的选择等方面，去优化调整现有人力资源的规章制度。 例如：领导平时关注人效、薪资水平的测算等几个维度去总结思考，形成系统化的数据分析和工作总结。这样在提升工作效率的同时，也是提升部门专业度的有效方法。 （2）注重社会招聘，保证技师等一线有经验及时的招聘。在面试的过程中，了解同行竞争对手的薪资水平及人力资源管理政策。同时，结合自身情况，为领导提出合理化的建议。 拓宽校园招聘的合作院校，该项工作也是领导要求的一项工作，需要在未来的3个月进行结果呈现。目前已经拓宽了3家有效的校企合作院校，后期需要持续跟进。郑州机电工程学校（荥阳）、郑州交通技师学院（经开区）、济源汽修学校。需要对接学校并邀请老师到我公司参观并达成合作意向。 （3）及时关注本次薪资结构调整的后续工作。前期基础的数据测算已有人事部、门店经营部和财务部进行测算，在接下来的推行过程中，需要持续跟进。关注实施方案的3个月的结果，了解员工的反馈和想法。 （4）熟悉部门专项工作的组织和实施。例如，员工大会、团建活动等，丰富员工的活动，同时积极宣导企业文化，塑造一个有战斗力的团队。 （5）推行门店组织架构调整及人才培养重点工作。通过未来3个月的运行，及时掌握项目的事实情况，并根据实施过程中出现的问题，进行相应的调整。尤其是人才培养工作的推进，需要长期的跟进，同时也是帮助老员工稳定和专业技能的提升。 2、请写出您未来半年的职业规划。 （1）未来半年，个人及部门的重点工作是思考如何降低员工的流失率，尤其是1年以上老员工的流失，需要重点关注。具体措施包含，严把招聘入口的质量关，从源头招聘和公司理念、价值观一致的员工，这样才能长期稳定。保证员工离职访谈的深度和有效性，深入分析员工离职的原因，并制定相应合理化的措施。同时，要加强对门店店长的培训和培养，提高基层员工的管理技能，帮助店长提升自身的管理水平，及时掌握员工动向，进而保证员工的稳定和长期发展。 （2）建立较为完善的人才培养体系，支撑公司业务的快速发展。前期是门店店长级别人才的培养，保证门店核心人员的稳定，半年后是区域店经理、区长和区域督导的培养。根据公司的发展，重点依靠内部人才的培养，兼顾外部招聘。这样保证门店中层管管理人员的稳定和能力提升，为后期中高层管理团队做好储备和培养。 （3）推进并保证以工代训政府项目的实施落地。结合行业特点和公司情况，积极筹备公司符合项目的政府补贴。 （4）梳理公司各部门岗位职责和岗位职责说明书。结合现有的资料和文件，进一步明确各部门的职责分工，同时相配套的绩效考核指标和标准的确定，形成一个良性的绩效管理体系，提升公司的业绩和人效。 3、请写出您未来1年的职业规划。 （1）进行核心团队及管理层的人才盘点。通过1年的工作开展，对公司各部门的核心人才进行盘点，进而搭建较为完善的人才梯队，促进公司的良性发展。当然，人才盘点的基础是岗位胜任力模型的搭建，这个也是我个人需要深入学习的地方。 （2）对校企合作院校生源及学校的政策进行综合评估，建立几个长期合作的学校，同时结合现在正在推进的万通定向班培训，制定一个完善的校企合作培养流程。 （3）和培训部制定中基层管理人员的核心课程，形成小李补胎的特色课程。对接培训部和业务部门开发出精品课程，适合公司人才培养的课程，促进岗位经验的萃取和传递。 4、请写出您未来3年的职业规划。 （1）能够成为小李补胎的核心中高层，保证人力资源部高效、专业运转，做到人才选用育留的良性发展。通过自身专业的学习提成，工作成果的展现，成为汽车后市场行业的人力资源专家。 （2）能够结合公司的战略业务，有效转化为公司相关的人力资源制度和政策，推动的组织变革和企业发展。 签名： 日期：2011.11.1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa3f8d43e209581b6bd97f19227916888586b973.html