我国物业管理公司财务管理现状 1、管理者缺乏现代理财观念，不重视成本管理工作传统意义上的物业管理走的是“谁开发，谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大，物业管理开头走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来，受“物业管理工作就是简洁的修理保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响，致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业，缺乏现代管理理念和科学的市场定位，没有长远的经营谋略，形不成规模效益，再加上不重视财务管理工作，人、财、物、信息等资源未能优化配置，甚至存在严重铺张，致使企业经济效益低下。因此，物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。 2、内部财务掌握不规范总体来说，我国物业管理公司内部财务掌握不够规范，物业管理公司还没有完整的财务管理方法可供遵循，而且有的物业公司由于核算简洁，并没有制定相应的内部财务制度，这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目，但会计基础管理薄弱、依法建账不到位，并没有根据会计科目的要求分门别类的设置明细的账目，这不仅不利于公司准时的向业主客户反映物业管理费的使用状况，而且会计信息也不能得到真实的反映 3、资金管理的力度不够资金不足和筹资能力差是当前物业企业管理中普遍存在的问题，物业管理资金的来源渠道和数量都特别有限。主要包括物业管理的启动资金，即资本 - 1 - 金；物业修理资金；日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道，如银行借款资金，由于物业管理企业几乎都是中小企业，其注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，所以难以取得银行贷款。 4、财务报表过于笼统，无法满意各层次的管理需要物业公司依据会计制度的要求，对外供应的报表，只有资产负债表、利润表、现金流量表，数据过于笼统和宏观，缺少管理需要的各种报表。如供应给业主的各房屋修理基金使用状况表、供应给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、供应给公司决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息，只能采取统计方法获取，耗时耗力，且简单出现差错，无法满意内部管理的需要。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab6e8be9e309581b6bd97f19227916888486b97c.html