龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何进一步加强企业成本控制 作者：蔡蓉 来源：《现代经济信息》2012年第02期 摘要：进入二十一世纪后，越来越多的企业进入竞争激烈的经济市场，它们会通过如加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本，提高利润，实现提高市场占有率的目的。科学地组织和实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，全面提高企业经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而近几年，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，企业成本控制遇到一些压力，应该引起足够重视并采取相应措施。 关键词：成本管理；成本控制 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01 成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。它是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。通过科学的成本管理，可以降低企业成本，提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。 一、成本控制标准 1.费用预算。对企业经营管理费用的开支，一般采用费用预算作为控制标准。在编成计本划时，对车间经费、企业管理、销售费用等，应由有关经营部门分别编制费用预算，特别是对那些无法制定定额和费用开支标准的项目。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一个预算提供科学依据。应当指出，企业在一定时期制定的成本控制标准，并不是一成不变的，在执行过程中要注意各种标准是否具有先进性和适用性，要不断积累资料，结合经管理工作的实际需要加以修正。 2.目标成本。目标成本是在预测价格的基础上以实现产品的目标利润为前提而确定的，是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在产品设计阶段，通常是以产品目标成本或分解为每个零部件的目标成本为控制标准。一般情况下，新产品投入以后成本水平高低很大程度上取決于产品设计成本，所以，把产品设计成本控制在目标成本范围内，可以保证新产品正常投入以后能够获得预期的经济效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae3f6054e43a580216fc700abb68a98271feaca9.html