医药批发业务流程和盈利模式分析论文 在当前市场竞争不断激化，全球化进程不断加快的大背景下，医药企业所处的市场环境发生了重大变化，医药企业面临的风险竞争、挑战以及不确定因素越来越多，对于企业管理者的要求越来越高。在这一情况下，实施企业财务绩效管理也就具有更重要的地位，进一步优化财务绩效评价管理手段，提升财务绩效评价管理对企业绩效的贡献程度，正逐渐成为医药企业管理者的重要管理内容。 财务绩效评价管理是医药企业财务管理的重要内容，在财务管理中占据着重要的地位和作用，科学有效的财务绩效评价管理可以为医药企业财务管理工作提供决策支持和依据，对于提升医药企业竞争实力、明确发展方向具有重要的意义。一般情况下，医药企业的财务绩效评价管理工作具有全局性和战略性特征，既是对医药企业其他经营管理活动的协助和支撑，同时对其他管理活动也具有战略指导意义。通过财务绩效评价管理能够进一步明确各个部门优势和不足，有助于优化完善财务绩效激励机制，改进工作方式和资源配置方式，提升企业资源使用效率和管理质量。这主要是由于在医药企业的日常生产经营管理活动中，财务管理部门作为医药企业管理活动和经营活动的重要部门，既是各项生产经营管理活动的参与者，同时也是各项生产经营管理活动的监督者和执行者，通过梳理医药企业财务管理目标，明确战略思想和方向，才能保障企业财务资源的充分发挥。 通常情况下，医药企业展开财务绩效评价必须重点紧紧围绕以下几个财务指标建设绩效评价体系，通过这些财务评价指标去全面精确地充分反映医药企业的财务状况和经营成果等。具体内容主要就是参考主营业务利润率、营业利润率、流动比率、速动比率为、成本费用利润率、现金比率、净利润增长率、主营业务总收入增长率、净资产增长率以及总资产增长率等。医药企业创建财务绩效评价体系，就是必须紧紧围绕如何鞭策和研发企业财务资源，提升财务资源的采用效率和效益，促进企业管理决策科学化去积极开展。医药企业财务绩效评价做为企业日常管理的关键共同组成内容，必须重点紧紧围绕财务资源研发这一核心要素去积极开展工作。 一方面，绩效评价管理的目标应当跟企业的战略组织目标和发展规划相适应，要体现出医药企业未来的发展方向，在此基础上进行管理控制和组织结构的设计，并根据岗位工作的性质和内容进行岗位配置。同时，财务绩效评价的结果也应当在薪酬管理、人员配置、培训开发中有所体现，依靠考核评价的公平公正性，推动其他管理工作的有效开展。除此之外，财务绩效评价管理跟单位的资源配置也具有关系，在组织和个人的绩效评价上，要将其对组织整体价值和运作效率的影响作为重要的考核对象，通过激励个人和职能部门的工作创造性、积极性，提升个人技能水平，推动企业整体发展。如何有效衡量和评价员工部门的财务绩效，提高员工部门的工作积极性，是企业财务绩效管理部门在构建完善财务管理体系中的重要内容。 除此之外，医药企业财务绩效管理部门在完善健全财务绩效评价管理体系时，还应重点把握住以下几个方面的关键要素，保证财务绩效管理体系的`完备、有效率、适用于：一就是必须保证绩效管理工作体系的健全，将标准进一步细化和完善，融合单位财务管理工作实际，针对相同的部门和工作内容，分别确认其工作考核的标准，防止标准一刀切的情况；二就是必须紧紧围绕财务绩效管理，进一步促进部门职工和管理层之间的信息沟通和交流意见反馈，保证企业管理中上下层信息通畅，增加沟通交流管理费用，提升企业经济效益；三就是必须正确引导医药企业部门职工对财务绩效管理的态度和重新认识，进一步增强企业员工对财务绩效管理体系的认同感，进一步优化医药企业财务绩效评价管理的范围，进一步增强企业员工的凝聚力，增加企业员工对财务绩效管理的抵触情绪，通过财务绩效管理考核的公平公正，进一步增强员工对财务绩效管理的尊重；四就是在财务绩效管理过程中，应逐步促进考核的内容和形式统一，既必须著重考核指标的设计，同时也必须大力推进考核形式的健全，通过内容形式的统一，提高绩效考核的质量和效率，增加人为因素对财务绩效考核结果的阻碍。 医药企业实施财务绩效评价管理，建立健全财务绩效评价体系，需要进一步设计和完善财务绩效评价的基本流程，进一步明确财务绩效评价管理的重点环节和关键要素，结合企业自身管理实际和行业特点，设计出符合企业管理需求的财务绩效评价体系，并提升管理流程的实用性和可行性。 第一，制订财务绩效的考核计划。财务绩效考核计划就是财务绩效评价管理的出发点和落脚点，财务部门在制订考核计划时，必须对财务绩效管理的目标和对象进一步细化和明晰，同时根据管理岗位和部门的相同，融合工作性质和工作内容合理挑选考核的方法和考核的内容，保证考核的公平公正，同时在考核时间的确认上也必须根据企业财务管理的市场需求展开科学地确认，使用定期考核和不定期抽检的方式对财务绩效展开考核。 第二，优化选择考核人员。医药企业财务绩效评价考核人员的素质在很大程度上决定了企业财务管理的质量和效率，因此企业建立绩效管理体系需要对考核人员进行优化选择。要通过后续的教育和培训，确保考核人员准确了解和把握绩效考核的基本原则，并明确考核的内容和标准，同时掌握基本的绩效考核方法，对于绩效考核过程中所出现的问题能够有效的解决。绩效考核人员还应当具有较高的职业素质，能够公平公正地对部门职工进行绩效考核，确保考核的公平公正性，企业在绩效考核人员的选择上应当符合上述要求。 第三，积极主动搜集有关的考核资料和信息。资料信息就是企业对财务绩效展开考核的基础和对象，只有保证资料信息完备充份并在此基础上靠考核指标体系展开评分评价，才能对部门的绩效情况展开评价。因此，企业创建财务绩效评价体系，须要将资料信息的收集整理做为关键的环节和内容，在资料信息的收集整理上要保证其完备、公正、及时、有效率，并在此基础上二要提高财务绩效评价管理的质量和效率。 第四，科学分析评价。分析评价是企业建立财务绩效评价体系最重要的环节，在分析评价过程中，要根据以下三个环节来实施相关的工作。一是要确定单项考核内容的等级和相应的分值；二是对于同一个工作内容和项目，要根据其考核的来源对考核的结果进行综合评价和分析；三是对不同的工作和项目的考核结果进行综合评价，确保财务绩效评价既结合了部门岗位的实际情况和工作性质，同时又能够体现出不同部门的财务资源量，确保财务绩效分析评价的完整和公平。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae8c8b2fa16925c52cc58bd63186bceb19e8edd7.html