财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析 张晓;吴斌 【期刊名称】《新理财-公司理财》 【年(卷),期】2009(000)008 【摘 要】@@ 江苏QL橡胶金属减震器有限公司(以下简称QL公司)始建于1960年2月,是一家专业生产橡胶金属减震器的公司,目前公司已形成年产1500万件橡胶金属减震器的能力,是国内规模较大、生产技术一流的橡胶金属减震器生产企业.2007年以后,受宏观经济的影响,企业经济效益下降.公司高管意识到成本管理的重要性,提出了"低成本战略"的可持续发展目标,并开始将客户资产生命周期成本作为分析的系统框架和基本工具,试图从广义的、整体的、战略的角度全面审视企业的成本控制策略. 【总页数】3页(P78-80) 【作 者】张晓;吴斌 【作者单位】东南大学;东南大学 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.成本管理新视角：生命周期成本法 [J], 孙薇 2.基于资产全生命周期的实物和成本管理研究--以A铁塔公司为例 [J], 王裕[1] 3.固定资产生命周期成本管理 [J], Dan Bumblauskas 4.业财融合视角下固定资产全生命周期财务管理研究 [J], 许晓伟;薛辉;丁玉珍 5.生命周期理论视角下的煤炭企业固定资产成本管理 [J], 刘军辉 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aebc8e50b62acfc789eb172ded630b1c59ee9b9a.html