根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、 履行岗位职责 作为项目部的管理人员，要注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明。 1、 工程质量管理。 针对项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、 班组的管理协调工作 （1） 施工管理人员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程要全程参加，注重过程控制，对一些质量通病要控制在萌芽状态。 （2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3） 注重对班组人员的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平得到整体的提高。 3、 安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全管理人员完成对施工人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中明确了本项目的安全管理示范单体。 4、 与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，项目开工以来，要注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，带头研究落实。 5、 材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，每一分钱都使用在工程上。例如小料，施工完毕，注重整理收集，在下次施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 6、 技术管理 在工作中，对施工技术要求要更为严格，在工作中，提出工作联系单多份，为工程如期交工起了一定的作用。施工中，主动和项目部领导协商，提出施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商，力求达到预期目标。 二、 新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，积极配合公司、项目部门，积极参与。为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、 出勤情况 坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。 四、 思想情况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、 目前存在的问题和改进计划 在取得良好成绩的同时，在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，在下一阶段的施工中会着重以下几个方面 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。 3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 4、加强与公司之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/af40a00d7cd184254b35355e.html