创作时间：二零二一年六月三十日 早会是一天工作中唯一能让全体员工聚在一起的时刻, 充沛利用这贵重的十分钟, 开好早会, 对一天的工作有着非常重要的作用.之马矢奏春创作 创作时间：二零二一年六月三十日 一、早会应该讲些什么呢？ 应该讲以下5个方面： 1．上传下达 企业的精神, 文件, 要求, 通知, 决定, 让员工充沛了解、理解并贯彻执行.但不要照本宣科, 应该把文件内容深入掌握, 用自己的语言言简意赅的表述出来. 2．鼓舞士气 一日之际在于晨, 给员工一个新的开始, 一个振奋的心情是良好工作的开端. 1）喊口号, 或鼓掌“爱的鼓励”等. 2）为员工制定具有挑战性的目标, 任务, 激励员工的斗志. 3）表彰先进, 树立典范. 3．加强沟通 经常向员工讲述一下自己的工作, 任务, 方向, 是寻求员工理解的最好途径.了解就是理解.我们要缔造机会让员工了解工作, 了解我们. 4. 培训 培训是早会中最多的一个内容, 不竭的提高员工的工作技能、专业知识是各部份经理的重要职责. 1) 部份新引进商品时, 向员工讲解商品知识, 促销方法和技巧； 2) 针对员工工作中存在的问题进行引导教育； 3) 通过案例提高员工的工作技巧； 4) 让暗示优秀或服务经验丰富的员工给年夜家谈感受或做服务示范； 5) 在思想方法、人生观上对员工进行教育. 1、改进工作 工作中存在的问题一定要及时纠正, 批评和表彰一样都要讲究技巧, 一定要从事实动身, 讲清事由, 讲清问题所在, 以理服人.切忌因为一个人的毛病, 伤害其他员工的自尊与自信.批评员工要就事论事, 不成使用侮辱性, 伤害性的语言.不要使用：“我警告”, “我告诉你们”等语言. 二、早会中经常存在的问题及其原因 1．空洞无物 早会切忌空洞无物, 不了解员工, 不了解基层, 仓皇上阵, 没有准备, 就没有内容, 员工也就没有收获. 2．训斥员工 创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日 训斥是最无效的一种早会, 当开始训标兵, 员工的耳朵与心灵同时关闭了, 训斥他人是掩饰自己浅薄的一种法子, 不讲事理, 或自己没有深入的思考, 就不能让员工理解并获得提升. 三、如何保证早会质量 1．深入基层, 了解员工 深入基层才会知道员工思考什么, 担忧什么, 困惑什么, 才会知道员工工作中哪些需要改进, 哪些需要提高, 就能够有很多内容可以讲解. 2．事前充沛准备 每一次早会都是与员工进行交流的贵重机会.要到达什么目的和效果, 讲什么, 怎么讲提前做好准备. 创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/af99b8ab393567ec102de2bd960590c69fc3d89b.html