体育管理学名解 管理：指一定组织中管理者，遵循事物的客观规律，运用合理的管理手段、方法、程序，设计、营造一种良好的环境，通过实施计划、组织、控制等职能，协调管理客体的活动，发挥各种资源的作用，使别人同自己一起实现既定的目标的活动过程。（管理是指管理者通过实施计划、组织、控制等职能，协调管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。） 体育管理：是一定体育组织中的管理者，通过实施决策、组织、领导、控制、创新等职能，协调体育管理客体的活动，实现既定目标的活动过程。 创新：是指在体育管理过程中，对系统的目标、体制、环境等进行不断的改革，以利更好地实现系统目标。作为管理基本职能的创新，是指体育组织活动的管理者为体育创新活动创造必要的外部环境和提供必要的创新条件。它要求体育组织的管理者首先完成在观念和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，以确保整个体育组织采用新技术、新设备、新方法，使创新成为可能，最终通过其他管理职能活动，为体育发展提供新的服务；是体育组织为达到体育进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。（创新是一个有目的的活动过程，是一项创造性改革的实践活动，是提高系统水平、创造更高的综合效益的根本职能。） 体育管理制度：是体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，包括对体育组织的人员、设备、资金等各种要素的取得和使用的规定。 体育竞争核心能力：是指体育组织内的一种特别的知识、技能，通过这种知识和技能，组织、协调其内部的各种资源的优化组合，发挥体育的特殊优势。 体育管理环境：直接或间接地作用和影响并决定体育管理系统活动的外在的客观因素的总和。 体育管理的组织：指为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限，协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。（一定意义上讲，体育管理组织的优劣，决定着组织目标的完成程度和组织活动的成果大小。） 它是体育组织设计（设计、选择、确定体育组织结构和表现形式，规定组织关系） 它是体育组织实施（把人、财、物、时间、信息等资源有效配合，实现组织目标的动态过程） 体育管理体制：是指体育管理的机构与组织设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。 体育领导：是体育管理的一种职能，是在体育组织中领导者与被领导者共同参与下，依靠领导者的影响力，组织、协调和指导个人或集体，在一定的客观环节条件下实现体育组织预定目标的活动过程。 控制：就是根据管理活动的既定目标、指标与标准，监督、检查计划的执行情况，发现偏差，找出原因，并根据环境及条件的变化，采取调节措施，使组织的活动依照预定计划进行，确保计划目标的实现。 体育管理原则：是依据体育管理原理的认识引申而来的，是由人们规定的行动准则。它一般带有指令性和法定性，是要求人们共同遵循的行为规范。 体育组织文化：是指在运动队在长期的实践活动中所形成的，全体成员共同认可和遵守的、具有本体育组织文化特色的价值观念、道德标准、行为规范、规章制度及精神风貌的总和。它属于“软文化”管理的范畴。 体育管理国际化：指在思想观念转变的前提下，改革体育管理体制并使之趋同国际体育管理惯例。包括本国体育管理机构的设置，体育企业机构和体育人才的管理模式，民间体育组织设置与运行模式，积极参加国际性体育组织。还有体育事业的标准化，进行标准化管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b3df135f312b3169a451a40c.html