管理会计在海尔公司的应用 提要：金融危机极大地提升了管理会计的地位。内外压力的紧逼，要求企业管理者必须从内部开始进行深挖与提升。其中，管理会计在企业中效力的提升与变革是一个重要课题。作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。 关键词：管理会计；内部控制；激励；创新；人单合一 综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具有划时代意义。海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。海尔从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。 一、海尔公司对管理会计的创新 管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。从20世纪九十年代开始，中国管理会计涌现出了一些具有创新性或“本土化”改进的理论与方法，如作业成本法、经济增加值、平衡计分卡、全面预算管理等。这些理论与方法引入中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。作为国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。 (一)良好的内部控制。管理当局只有重视内部控制制度，企业的内部控制才能有效。海尔坚持管理高质量，不做表面文章，注重管理实效，对于管理制度、标准、程序确定以后必须严格执行，依法治厂，无一例外。 在海尔集团内部，每类经济业务都有严格的授权批准程序和相应的检查制度，以保证授权后所处理的经济业务的工作质量。此外，海尔集团的组织架构清晰合理，公司中的每一个部门分工明确，责任清楚，这从根本上保证了公司日常业务的正常运转，有利于不同部门之间的合作，对公司整体业务有促进作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b6af119ca6c30c2258019e55.html