企业管理：无规则不成方圆 《汉书》卷一记载：刘邦刚当皇帝那会，不晓礼仪，更 谈不上什么宫廷制度。大年夜臣们在野拜时屡屡互相争功，饮酒 狂呼，以致拔剑相向，对此刘邦特不担忧。叔孙通见此，建 议刘邦让他征召儒生，研究古代礼仪，商定当现在会制度。 刘邦半信半疑，就下令试试看。因而叔孙通奉命召集鲁地儒 生、弟子跟部分近臣，到原野演 习礼仪。一月后刘邦认为 可行，下令群臣练习。公元前２００年，长乐宫建成，诸侯 跟大年夜臣们停顿十月朝拜岁首的礼仪。在野拜过程中，御史前 去实行法那么，凡不按仪式规则做的就给带走治罪。全部朝 会过程都摆有酒，不敢喧哗无礼的人。汉高祖刘邦极为高 兴，因而说了一句名言，“吾乃往日知为皇帝之贵也。〞 俗话说：不规则不成方圆。假设一个企业不制度， 在某一段时刻也许也能混下去，以致在某一阶段、某一件事 情上还会显得特不有效能，但是从长远跟全部下去看显然是不 行的。因为一个不制度不法则的球队理想上等于一个没 有绩效不花费劲的队伍。因而一个顶尖的业务经理人该当 怎么样营造树破一个好的制度管理方式是特不要紧的。怎么样保 持一个团队的优良管理方式呢？以下的几多点是值得大年夜伙儿去 参考的。 起首，我们该当制定一个特不具体的可把持可实行的企 业管理制度。所谓的企业管理制度理想上指的确实是游戏规那么。 我们要让每一个员工都可以特不的明晰所制定的制度 么？哪些是好的？哪些是不可的？哪些是可以赞同的？哪 些是不被赞同的？你制定这些制度之后你要明晰地告诉他 是什 们你什么缘故制定出来这些制度。这些制度什么缘故要被遵守？ 他跟团队协作有什么关系？他跟结构管理有什么关系？他 跟业绩的达成有什么关系？要把这些缘故一五一十地让工 员特不地清晰。因为当员工清晰为什 么设定这些游戏规那么 跟制度的时候，他们才清晰什么缘故或者是怎么样去遵守这些制 度跟举动。 其次，我们要制定高标准，严峻的标准。任何一个顶尖 的团队根本上有一套特不严峻的标准。标准该当是公正的高标 准，假设你想拥有一个一流的团队，你就必须制定严 格的 一流的标准，这点是特不随便理解的。有一句话讲得特不好， “严师出高徒〞，在你全部地带着团队跟培训的过程当中， 假设你对他们的恳求特不涣散，同时假 设你对他们的举动 标准也制定的特不含糊，那么每一个团队的成员他就不依 寻的准那么，如斯子就不会激发他们好的一面，反而会激发他 们的惰性，我想如斯子对一个团队来讲是有特不大年夜的杀伤力 的。 第三，我们要做的确实是制定一个所谓处置办法。什么叫 做处置办法呢？假设你的制度一旦制定出来了，而你的团队 成员违犯了谁人制度，请征询你要如那里理？有一句话 讲得 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b7babb7824d3240c844769eae009581b6bd9bdbc.html