向价值创造型财务管理启航
说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。
向价值创造型财务管理启航 作者：暂无 来源：《国企管理》 2019年第1期 新形势下，中核集团财务工作正面临哪些问题？在财务管理中如何把控趋势，优化战略？未来，如何发挥财务人员在企业改革发展中的更大价值？ 当前企业所处的经营环境正发生深刻的变化，第一点是社会经济环境的变动。不同于过去几十年中国经济所处的快速发展期，目前我国社会经济增长处于新常态，经济总量增速步入6 时代，未来几年可能还会降速，人口红利逐步减少，劳动生产成本高，国内企业的全球竞争力降低，传统基建投资对经济的推动作用有限，企业的转型升级还面临诸多困难；贸易保护主义思维在全球的兴起，严重影响了企业海外市场的开拓；因多重不利因素叠加共振影响，国内消费能力增长乏力，制约了企业经济效益。可以说，在经济新常态下，传统意义上带动经济增长的投资、外贸、消费“三驾马车”都面临着困境。 可以说我国现在是市场经济、自由贸易的坚定提倡者和维护者，我们国家正致力于建设一个充满竞争、更加开放的绿色、共享型全球化市场，打造人类命运共同体，但不断爆发的灰犀牛、黑天鹅事件，地缘政治冲突的峰回路转、全球化的扑朔迷离正揭示出一个事实，即我们处于一个复杂、模糊、易变与充满不确定性的时代。与此同时，作为国有企业，在新时期，我们承担着更多的责任，比如积极落实党中央、国务院要求的推进供给侧结构性改革，加快落实高质量发展的工作，推进“三去一降一补”，实施混合所有制改革，压降两金、资产负债率管控等专项工作，很多也都是新课题。在实现集团发展的同时，积极做好上述专项工作，任务艰巨。 第二点是科技发展方面，云计算、物联网、移动通信、大数据、人工智能已广泛影响社会方方面面、各行各业，也包括我们财务工作。财务机器人已经在很多单位走上了岗位，德勤事务所的财务机器人“小勤人”被业内广泛关注，互联网公司像阿里巴巴、京东也都自己开发研制财务机器人。可以说，新技术的应用给财务工作带来极大的挑战，传统财务会计工作被信息技术所替代是不可避免的，也是大势所趋。正如有些教授表示的担忧一样，高校培养的会计专业学生未来去哪儿就业？财务人员面临着前所未有的挑战。 说了这么多的困境，出路有没有？未来的方向在哪儿？需要及时转变认识，财务人员做好转型就是第一要务。理论上，面对竞争更加激烈与充满不确定性的环境，需要发挥企业家精神，让企业家去试错，财务人员未来的意义就在于提高企业家成功的概率，而不是简单地报告哪个企业家成功了。传统的财务会计就是报告各家企业的资产、收入、利润是多少，讲究信息的真实、可靠、完整，符合会计准则的要求，强调不做假账就是优秀，但在现阶段，完成上述要求已经远远不合格了，财务工作要深入到企业管理中，为企业经理层提供有价值的决策支持，诸如产品开发、产品定价、投资决策、融资时机及方式选择等事项。传统记账、报告式的财务会计向融入管理、创造价值的管理会计转型迫在眉睫，也是未来财务人员真正的价值所在。国内外企业中，很多C E O 离岗后，都是由C F O 继任，如苹果公司的库克、阿里巴巴公司的张勇都是如此，这反映出日常经营中企业对CFO 有着更高的要求，往后CFO 要去操C E O 的心来工作经营才是合格的，也是企业中有机会接班C E O 的关键人选。传统的记账先生式财务人员接班经理层是不可想象的，而熟悉业务管理，懂得价值创造的财务工作者接班管理层是水到渠成的。从这个角度说，财务人员的路子不是越来越窄而是更宽广了，关键还是要做到业财融合。 这两年财政部、工信部都在大力推广管理会计应用，特别是财政部颁布了一系列的管理会计应用指引，全面推进管理会计体系建设，像预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、经济增加值、平衡计分卡等等管理工具本质上还是推荐财务与业务的融合，让财务人员融合到企业管理中去。关于业财融合，分享一下2018 年9月份参加工信部的访学团去德国一家工厂参观时候的感受。当时考察该企业的财务管理中心，当时他们讲解说，这家企业负责核算、报表的财务人员只有5 人，而负责成本管控分析、市场销量分析的工作人员有27 人，整个财务工作已经完成由传统的记账式财务转变为经营管理支撑型财务。 企业财务负责人讲到，他们能够对全球范围内的生产线、生产成品做到实时监控。比如说，通过数据传输，他们在德国的财务中心能够实时掌握该企业在中国苏州境内的一家工厂某种产品的成本，而且能够分析出产品成本的变动情况，有异常变动的话，能够分析出变动原因，而且能够快速出具改善经营管理、降低成本的建议书至管理层。德国企业的财务与业务融合程度，财务对业务的支持力度以及价值创造能力让人惊叹，也说明了我国国内企业未来的财务工作还有很多工作可以改进。 中核集团这几年其实也一直在探索，2002 年开始，集团公司开始引入全面预算管理，经过3 年多的实践，全面预算管理已成为企业管理的重要抓手，在资源配置、运营管控、风险防范等方面发挥着显著作用；在2006 年前后，集团公司提出规范成本核算，实施成本标准化管理，积极压降主要产品成本；2012 年，集团公司建立J Y K 管理机制，以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效，发挥计划的导向作用、预算的管控、保障作用和考核的激励作用；2017 年，实施预算星级评价，深化全面预算管理，积极研究国家政策、汇率变化、电量电价等重大不确定事项，合理研判，编制弹性预算和滚动预算，推进预算目标与规划目标衔接，提高预算精准度，提高预算编制和执行效果，获得国资委高度评价。 此外，集团公司财务工作贯彻法治财务绩效财务的理念，强调财务的原则性和价值创造性。实施资金集中管理，资金集成度达到97%，用好用足内部资金，节约财务费用；主动应对外汇波动风险，统筹规划，适时开展外汇置换工作，降低汇兑损失；推进中国核电、同辐公司等资产上市，提升直接融资比例，实现资产负债率稳步下降。同时，在提质增效、内部控制、风险防控等方面也都取得了不错的经验。 在前期工作基础上，面对新形势，我们在2018 年开展了新时代财务战略研究，提出“12345”的财务发展战略，即围绕一个中心，坚持两大抓手、践行三大理念，抓好四项工程，形成五种力量。具体来讲，一个中心是指围绕建设一流财务体系目标展开；推动财务会计提升、深化管理会计应用是建设世界一流财务体系的两大重要抓手；三大理念指的是业财融合、精益管理、价值创造；四项工程包括财务专项升级、绩效优化升级、风险防范管控、队伍素质能力提升；最终形成财资的保障力、运营力、管控力、融合力和创新力。 总的来说，新的环境形势下，企业财务工作要有紧迫感和责任心，积极拥抱变化，适应新环境，借助于大数据、信息化带来的技术创新成果，做好对业务的支持，为企业创造出更多价值，也创造出新时代财务人的价值与荣耀！ 编辑/ 戴鄂 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b7bf3bcc41323968011ca300a6c30c225801f016.html