八里湖国营渔场改革前后的状况 八里湖水产集团是黄冈市下面的一个水产养殖中心曾经是一家国有企业，改革开放前叫八里湖水渔场，整个湖区都归渔场管。在我国实行改革开放以前，这家企业也在不断的进行和发展。但它依然摆脱不了那个阶段国营企业的通病。听曾经在那里工作的亲人讲述之后更是对国有企业的改革和发展产生了进一步的认识。改革开放前我国的国营企业，并非但单纯的经济组织，它全面的承担着基层政权组织的社会责任，不是按照企业的需要来招募职工，而是按照社会的需要来安排就业。职工的生老病死，子孙后代。全部由企业包下来，责任是无限的。这是国有企业特有的无限责任。 八里湖渔场位于黄冈市八里湖农场西区郊内,总水面七百亩,可养成鱼水面600多亩,鱼种池50多亩。从一九五八年建场,六二年正式投产,从建场至今,他们的产值逐年上升;特别在经过机构改革后,经济效益更是大幅度地上升。改革前的渔场是个国营单位，场里除了场长外还配有书记。那时很少有工厂，所以渔场的工作岗位非常吃香，并且工作岗位还可以一代一代的传下去，虽然现在看起来有点不可思议。后来，随着我国改革开放浪潮的猛烈冲击和市场经济的不断发展,渔场一些深层次的矛盾和间题日渐显露出来。其主要表现为:①渔场的所有制结构比较单一,员工缺乏积极性,渔场发展缺乏后劲和活力。渔场是国有的，并且很多员工都是从父辈那里接替的职位，这种制度阻碍了工人的发展前景和积极性。②经营机制不灵活,发展缺乏动力。渔场的政治性很强，在计划经济的影响下很难去尝试新的运营模式或者是有自主的选择和决策权力。③由于缺乏完备的约束和监督机制,渔场内部管理不规范,浪费严重,渔场债务沉重,甚至资产不抵债。政企不分和政党合一的组织结构严重影响了渔场的正常盈利，又没有建立健全的监督和管理制度。又因为是国家的，没有严格的管理造成了工人的浪费，政企不分导致了决策和管理的种种弊端。计划经济时期，政府既是社会经济生活的管理者也是执行者，企业集多种职能为一身，为了把政企职责分开有不同的组织形式，各企业逐步剥离了非核心业务以及社会服务类部门，把其划归为地方政府统一管理。 随着经济改革引入市场机制后国家对渔场做出了一系列的改革。 一，国有渔场的改革要坚持因地制宜、分类指导的原则，以“三个有利于”为标准，努力探索适应生产力发展水平的公有制实现形式。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。坚持放活中小企业与搞活大企业相结合，从盘活存量资产入手，推动国有资产的重组，使国有资产逐步向优势企业、优势产业流动。坚持改制与改组、改造和加强管理相结合，采取各种行之有效的方式，搞活国有渔场经济。事业性质的渔场除少数主要承担社会公益性任务以外，都要加快向企业化过渡的步伐。二，国有渔场要从渔场多级法人和农业双层经营的特点出发，采取多种改革方式和不同的资产组织形式，通过采取改组、联合、谦并、租赁、承包经营、股份合作制、拍卖、破产等多种措施，理顺产权关系，改善产权结构，实现制度创新。对规模较大、整体素质好的农场，可实行公司制改造，组建股份有限公司、有限责任公司或企业集团。对国有农场相对集中的县，提倡以骨干农场为核心，组建实体性质的总场。鼓励农场、其他大中型企业、优势企业通过多种形式兼并国有渔场或场办企业。对中小型渔场，可进行整体或部分改造。通过吸收社会投资、鼓励职工人股、出让企业产权等方式，依法改组为有限责任公司，或组建股份合作制农场，也可根据不同情况，分别实行租赁、兼并、托管或依法实施转让、拍卖。对具备条件的市、县渔场主管部门或大型企业，可分别组建国有资产经营公司或集团公司，实行授权经营，以市场为导向，以资产为纽带，以名牌优质产品为龙头，组建新的联合体，积极发展跨地区、跨部门、跨所有制的企业集团，或通过嫁接改造，组建“三资”企业。 现在的渔场已经被私人承包下来了，规模是当时的两倍，养殖的种类繁多，除了鱼，虾外还有珍珠，水上植物等等。后来又陆陆续续的收购了周边的小养殖场，成为八里湖农场的龙头水产企业。 江汉大学文理学院 姓名： 学号：201013020108 学院：人文学部 专业：国际经济与贸易（传媒经济） 题目：八里湖国营渔场改革前后的状况 日期：2012-10-29 关键词：渔场 机构改革 规模经济 摘要：八里湖国营渔场机构改革前后的对比发展状况。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bcdd497ff46527d3240ce039.html