《机关笔记》 一见面，水副部长开门见山地说：“耿主任，经过民主推荐和组织部研究同意，你和另外两位同志被列为这次局副职岗位人选考察对象。想听听你本人的想法。” “感谢组织和领导的关心，也感谢大家对我的信任。作为一名受组织培养多年的机关干部和共产党员，我一定服从组织的安排，自觉接受组织的考察。这次如果能走上局领导岗位，我将决不辜负组织上对我的信任和培养，在新的工作岗位恪尽职守，勤奋工作。如果考察没有选上，也决不气馁，将努力克服不足，更加严格要求自己，一如继往地做好自己的本职工作。请组织上放心。” 这是一个对竞争对手如何评价问题的考察，回答必须慎之又慎。既不能抬高别人，更不能贬低别人。评价过高，相对来说就会把自己比下去了。评价太低，就会给人产生故意打压别人的嫌疑。分寸掌握不好，就容易给自身带来被动，将直接影响领导对自己的看法。 “双规”，是党的纪检监察机关对有违法违纪嫌疑的党员干部采取的一项限制措施，也就是要嫌疑人在规定的时间、规定的地点交代问题。“双规”制度犹如一把惩治贪官的利剑，令所有的问题官员闻风丧胆。因此，在官场上流行着这样一句话：“天不怕地不怕，就怕纪委找谈话”。大到中纪委查处的陈希同、成克杰、陈良宇等大案要案及省部级高官腐败案，小到地方纪委查处的厅局级及县处级腐败案，都是在“双规”这把利剑下迎刃而解，暴露无遗，大白于天下。 古语云，“不以规矩，不能成方圆。”国有国法，家有家规，一个单位也应该有一个单位的规章制度。制定制度，实质上就是对工作的规范，对权力的分配，对行动的约束。而对白局长来说，核心就是权力，目的就是实现对机关的掌控。 白局长说，制度就是老虎，老虎会吃人。有了制度，大家都要严格执行，相互监督，领导和科长要带好头，做出表率，以此把工作搞好，把任务完成。 外行的思维方式、办事风格和工作方法，与内行往往有很大区别。内行习惯捉摸业务，外行却喜欢捉摸人。像白局长这样长期搞行政工作的政客，已经形成了一定的思维定式，又是经历过文革的人，凡事总是好折腾，常常违背人之常情、工作特点和客观规律，既折腾人，又折腾钱，而且乐此不疲。 先由各位分管领导分别汇报上周工作情况和下一步工作安排，最后是白局长作点评和布置工作。 在机关里，人员排序是一个既简单又复杂的问题，非常敏感，往往与人的身份和地位联系在一起，大家都十分计较。通常是按职务高低、任职先后顺序来排列，也有一定的约定成俗。别看是一个小小的电话号码簿，人员排序却像组织部门的人事任免文件一样要求严格，马虎不得。 局机关的人员排序一般是按局党委成员、调研员、科室人员的顺序排列，科室顺序按机关“三定”方案确定的先后次序，每一个科室的人员都安排在一起。 中央三令五申，要求“不动摇、不懈怠、不折腾”，让折腾者“谢幕”，让实干者“登台”。 还是一些专家和老百姓说得好，吏治腐败是当下中国最大的折腾！ 这是一个折腾的时代。折腾，成了一种生命状态；折腾，改变了自己也改变了别人；折腾，搅乱了世界也埋葬了自己……折腾里有黄金，有粪土，有哲学，有骗术，有人性的呈现，有欲望的勃发，有阿Q式的疯狂… 所谓“一朝君子一朝臣”，这是官场很普遍的用人之道。继任者上台后往往会巧立名目，否定、排挤前任使用的干部，提拔、使用自己的人。像白局长这种喜欢玩弄权术的老官僚，自然要在人事上大做文章，以培养自己的小圈子和利益小团体。 古主任一直在局机关从事组织工作，深谙人事之道，那就是要绝对地领会、执行主要领导的意图，按照既定的人事安排去制定实施方案。而且制定方案时一定要有可操控性，否则结果就会偏离方向。有时候领导也会叫你说说看法、提提建议，如果把握得好，还可以借此达到自己的个人目的。 印证了一句流传千年的古训：“满招损，谦受益”。有位智者说得好：“对所有人谦逊，是一种安全”，谦逊的人，是很少招惹是非的。 工作干得好，不如汇报好。虽不十分贴切，但也是机关工作的一条经验之谈，上级部门和领导来检查工作，往往就是先听你汇报，再加上时间不允许，真正深入下去了解情况的很少。 金钱，美色，后台，这些条件你都不具备的话，就别想提拔了，你再有本事都没有用。“朝中无人莫做官，厨下无人莫乱钻”，“不跑不送，原地不动；只跑不送，暂缓使用；又跑又送，提拔重用”，这些谚语民谣，现在都已成为官场的铁律，他可是感同身受。 李常委在总结一年来工作时所说的“团队的力量、奉献的精神和抓铁留痕的毅力”这一番讲话的真正内涵。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bd39678a0329bd64783e0912a216147916117e42.html